Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Tashkilot rahbari yuqori etik 
me’yorlarga ochiqchasiga va 
so’zsiz amal qilsagina, ularni 
tajribaga tadbiq etish mumkin. 

---

425 
jazolanishini bildiradi. Etik me’yorlarni buzilishiga tezkor va shavqatsiz 
chora ko’rilmasligi vaziyatni yanada yomonlashtiradi. 
Etik me’yorlarni ta’minlash bo’yicha puxta ishlangan dasturlar 
quyidagilarni o’zida mujassam etadi: 
1.
Direktorlar kengashini kuzatuvchi qo’mitasining mavjudligi, 
odatda kengash ushbu tadbir-choralarni qo’llab-quvvatlovchi 
direktorlardan tashkil topadi. 
2.
Me’yorlarni o’qish jarayoniga va hayotga tadbiq etish uchun 
katta menejerlar qo’mitasining mavjudligi. 
3.
Har bir menejerning etik me’yorlarni qo’llab-quvvatlash 
harakatlarini har yili tahlil etish va noqulay etik me’yorlarni 
yo’qotish bo’yicha menejerlar qo’llagan tadbir-choralar 
to’g’risida rasmiy hisobotlarning joriy etilishi. 
4.
Etik me’yorlarga amal qilish bo’yicha majburiyatlarni o’z 
zimmalariga 
olishlari 
to’g’risida 
xodimlar 
imzolagan 
hujjatlarning mavjudligi. 
13.2.6. Muvofiqlashtiruvchi jarayonga rahbarlik. 
Hyech bir strategik reja tajribada paydo bo’ladigan hamma voqyea 
va hodisalarni, muammolarni oldindan ko’ra olmaydi. Strategiyani 
tadbiq etish jarayonida uni muvofiqlashtirish – bu strategik zaruriy va 
me’yoriy 
jarayon 
hisoblanadi. 
Strategiyaga yoki uning tadbiq etilishiga 
nisbatan yangi sharoitga reaksiya odatda 
tezkor harakatlarni taqozo etadi. Inqiroz 
vaziyatlarda boshqaruvga tipik yondashuv 
shundan iboratki, qarorni shakllantirish uchun yetarli axborotni to’plash 
maqsadida ishonchli xodimlar jalb etiladi. Taklif etiladigan tadbir-
choralar muhokama etilishini shaxsan boshqarish va mansabdor 
shaxslarning tor doirasida kelishuvga tezkorlik bilan erishish tavsiya 
etiladi. Agar kelishuvga erishib bo’lmasa, tayanch xodimlar o’rtasida 
tarqoqlik mavjud bo’lsa, qaror qabul qilish majburiyati va qo’llab-
quvvatlashni ta’minlash strategik menejer zimmasiga tushadi.