Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Etik madaniyat kompaniyaning 
uzoq 
muddatli 
strategik 
muvaffaqiyatiga 
ijobiy 
ta’sir 
ko’rsatadi: 
noetik 
madaniyat 
muvaffaqiyatni yo’qqa chiqaradi. 

---

411 
ko’pchiligi o’zining qadriyatlarini va etik kodekslarini yozma hujjatlarda 
aks ettiradilar.
Quyida ushbu xujjatlardan namuna keltiriladi: 
Qadriyatlar 
Etik kodekslar 

mijozlarning va ularga xizmat 
ko’rsatishning muhimligi 

tovar sifatiga e’tibor qaratish 

yangiliklarga e’tibor berish 

kompaniyaning har bir 
xodimga nisbatan hurmatini va 
burchini anglash 

odillikni, insoniylikni va etik 
me’yorlarni muhimligi 

aksionerlar oldidagi burch 

ta’minotchilar oldidagi burch 

kompaniyaning muhim 
yo’nalishlari

atrof muhit muxofazasi 
muhimligi 

insoniylik va qonunlarga amal qilish 

manfaatlar ixtilofi

marketingda va tovarni sotishda 
haqqoniylik 

ichki axborotdan foydalanish va qimmatli 
qog’ozlarni sotish 

ta’minotchilar bilan munosabatlar va sotib 
olish tajribasi 

buyurtmachilarga ega bo’lish uchun 
to’lovlar tashqi bitimlarda korrupsiya haqida 
qonunlar 

boshqa shaxslar to’g’risida axborotga ega 
bo’lish va undan foydalanish. 

siyosiy faoliyat 

narx yaratilishi va hisob ki-toblar

intelektual axborotni himoyalash 

kompaniya aktivlaridan, resurslaridan va 
mulkidan foydalanish. 
Qadriyatlarni va etik me’yorlarni hayotga tadbiq etish bir qator 
harakatlarni nazarda tutadi: 
1)
xodimlarni 
o’qitish dasturiga 
qadriyatlarni va etik kodekslarni 
kiritish; 
2)
nomzodlarni ishga qabul qilishda 
qadriyatlar va etik kodekslar 
talabini nazarda tutish; 
3)
qadriyat va etik kodekslarni targ’ibot va nazorat qilishda 
kompaniya prezidentidan tortib brigadirgacha qatnashishini 
ta’minlash; 
4)
targ’ibot jarayoniga shaxsan oliy rahbarni sidqidildan kirishishi; 
5)
verbal targ’ibot.