Самарқанд давлат архитектура қурилиш

11.1. Samarali tashkilotni shakllantirish. 
Strategiyani sifatli amalga oshirish ijrochilarning malakasiga, 
tashkilotning raqobat ko’nikmalariga va ichki samaradorligiga bog’liq. 
Maqsadga mos keladigan tashkilotni yaratish strategiyani amalga 
oshirishda birinchi darajali vazifadir. Keltirilgan vazifaning quyidagi uch 
tomoni muhim ahamiyatga ega: 
Strategiyani amalga oshirishning 
xaqiqiy san’ati – bu mos vazifa-
larni hal etish uchun nima talab 
qilinishini aniqlash qobiliyati 
hisoblanadi. 
 

---

345 
1.
Tayanch lavozimlarga qobiliyatli shaxslarni tanlash; 
2.
Tashkilotni asosiy faoliyat yo’nalishlarida boshqaruv kadrlari, 
iqtisodiy texnik bilimlar va raqobatli imkoniyatlar bilan ta’minlash; 
3.
Tashkilotning strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshishini 
ta’minlaydigan qarorlarni qabul qilish va xo’jalik ishlarini tashkil 
etish. 
11.1.1. Tayanch lavozimlarga kadrlarni tanlash. 
Qobiliyatli boshqaruv komandasini yaratish muvaffaqiyatli faoliyat 
ko’rsatadigan tashkilotni asosi hisoblanadi. Strategiyani yurituvchilar 
strategiyani 
muvaffaqiyatli 
amalga 
oshiradigan 
boshqaruv 
komandasining tarkibini aniqlashi, so’ngra har bir lavozimga munosib 
nomzodlarni tanlashlari lozim.
Ba’zida mavjud boshqaruv komandasini takomillashtirish yetarli 
bo’ladi, ba’zida esa sharoitga mos keluvchi rahbar tashqaridan jalb 
etiladi. 
Keskin 
o’sish va 
rivojlanish davri yoki talab 
etiladigan 
kadrlarning 
yetishmasligi oqibatida quyi 
pog’onalardan 
kadrlarni 
rahbarlikka jalb etish orqali tashkilotni boshqaruv komandasini 
shakllantirish odatiy hol hisoblanadi. 
Boshqaruv komandasini yaratishda qanaqa tajriba, bilim, 
qadriyatlar, boshqaruv usullari va shaxsiy sifatlar tashkilot strategiyasini 
muvaffaqiyatini ta’minlashini aniqlash muhim ahamiyatga ega. 
Ishonchli boshqaruv komandasini yaratish – bu juda dolzarb 
tashkiliy funksiya bo’lib, ushbu muammoning muvaffaqiyatli hal etilishi 
strategiyani amalga oshirilishi yo’lida birinchi qadamdir.