Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Tayanch 
ko’nikmalar 
rahbarlarning jiddiy e’tiborisiz 
shakllanmaydi 
va 
strategik 
yetuklikka erishmaydi. 

---

347 
bajarishga yo’naltiradilar. Ichki aqliy potensialni safarbar qilish orqali 
kompaniya muvaffaqiyatga erishadi. Ushbu kompaniyalar katta 
operasiya smetalari hisobiga emas, balki faoliyatni ustakorlik bilan 
tanlash, tayyorgarlikka e’tibor berish, kuchli madaniy ta’sir qilish, 
hamkorlik, 
motivlash, 
vakolatlar, 
tashkiliy 
moslashuvchanlik, 
ma’lumotlar bazasining sifatliligi hisobiga muvaffaqiyatga erishadi. 
Tayanch ko’nikmalar shakllanib, o’z natijasini bera boshlagandan 
keyin ham strategiyani amalga oshirish uchun javobgar shaxslarning 
tinchlanishga haqi yo’q. Bozordagi vaziyatni o’zgarishini e’tiborga olib, 
ko’nikmalarni doimo kengaytirish, guruhlash va rivojlantirish lozim. 
Chunki ko’nikmalar kompaniyani raqobat ustunligini yaratadi. 
Kompaniyani 
o’ziga xos maxsus ko’nikmalarini raqobatchilar 
o’zlashtirishi juda mushkul. Shu sababli maxsus ko’nikmalar uzoq 
muddatli ustivor raqobatbardoshlikni ta’minlaydi. 
 
Ishchilarni o’qitish. 
Malakaviy tayyorgarlik strategiyani amalga 
oshirishga xizmat qiladigan muhim elementlardan hisoblanadi. Texnik 
sakrashlar ro’y beradigan firmalarda ishchilarni o’qitish juda muhim 
omildir. Chunki kadrlar bilim va ko’nikmada orqada qolsalar, kompaniya 
o’z raqobatdoshligini yo’qotadi. Rahbarlar kadrlarni tayyorlash tizimi 
xizmati zamonaviy adabiyotlar va resurslarga ega bo’lishini nazorat 
qiladilar. Agar tanlangan strategiya yangi ko’nikmalarni va texnologik 
«Nou-xau»ni talab qilsa, o’qish tayyorgarlikning oldingi o’rinlarida 
bo’ladi.