Самарқанд давлат архитектура қурилиш

11.1.2. Bilimdonlikni (kompetentlikni) oshirish. 
Hal etuvchi sohalarni yetuk 
mutaxassislar 
bilan 
ta’minlash 
muhim 
tashkiliy 
masala 
hisoblanadi. Strategiyani «a’lo» 
darajada yaratish orqali raqobat 
ustunligiga ega bo’lish mumkin bo’lmasa, uni sifatli tadbiq etish orqali 
Yuqori shaxsiy sifatlarga va ishlab 
chiqarish ko’nikmalari majmuasiga ega 
boshqaruv komandasini 
yaratish 
– 
strategiyani tadbiq etishdagi birinchi 
qadam bo’ladi. 
Raqobatchilar 
erisha 
olmaydigan 
ko’nikmalar va tashkilotchilik qobi-
liyati – raqobat kurashida ustunlikka 
ega bo’lish uchun asos hisoblanadi. 

---

346 
muvaffaqiyatga erishish mumkin. Firmalar o’xshash strategiyalar orqali 
raqobatlashadigan vaziyatda strategiyani samarali tadbiq etilishi raqobat 
ustunligiga asos bo’ladi. Masalan, «Honda» kompaniyasining asosiy 
raqobat ustunligi bu benzinli dvigatellar texnologiyasini yaxshi bilishidir, 
«Intel» kompaniyasi esa personal kompyuterlar uchun murakkab 
mikrosxemalarni yaratadi, «Sony» kompaniyasi elektron texnologiyalar 
sohasida yetakchi hisoblanadi. 
Strategiyani 
tadbiq 
etuvchilar 
hal 
kiluvchi 
sohalarda 
ko’nikmalarning quyidagi xususiyatlarini e’tiborga olishi tavsiya etiladi: 

Odatda tor ixtisoslashuv bilangina chegaralanib bo’lmaydi, 
firmaning hamma bo’linmalarida yaratiladigan o’ziga xos tashkiliy 
sifat to’g’risida gap yuritish lozim. 

Ko’nikmalar ishchi guruhlar va bo’limlarning hamkorlikdagi 
faoliyati natijalaridan shakllanganligi sababli brigadirlarga va 
bo’lim 
boshliqlariga 
kompaniyani 
raqobat 
ustunligini
shakllantirish majburiyatini yuklab bo’lmaydi. 

Tayanch sohadagi ustunlikni uzoq muddatli raqobatdoshlikka 
aylantirish uchun ushbu masalaga raqobatchilarga nisbatan ko’proq 
e’tiborni qaratish lozim. 

Xaridorlarning talablari turlicha o’zgarishi mumkin. Ushbu 
o’zgarishlarni oldindan aniq ko’rish mumkin emas. Shu sababli 
o’zgarishlarni oldindan prognoz qilish bazasi va ko’nikmalari 
yetarlicha keng va moslashuvchan bo’lishi lozim.
Ko’nikmalar turli-tuman bo’lishi quyidagilarni nazarda tutadi: 
1.
Insoniy resurslarni va bilimlar bazasini boshqarish. 
2.
Narxni yaratuvchi zanjirdagi ishchi guruhlar harakatlarini 
muvofiqlashtirish. 
3.
Ushbu muammolarni yetakchi yoki katta menejerlarga topshirish 
maqsadga muvofiq hisoblanadi. 
Minimal moliyaviy xarajatlarni 
ta’minlash uchun «Gray» (katta 
EHMlar), 
«Lotos» 
(programma 
ta’minoti), «Honda» (kichik dvigatellar) kompaniyalari iqtidorli 
mutaxassislar guruhini qayta tashkil etib, ularni maxsus loyihalarni