Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategiyani amalga oshirishni boshqarish. 
Strategiyani amalga oshirish rahbariyatning boshqaruv qobiliyatiga 
bog’liq. Menejerlar strategiyani amalga oshirishda boshqaruvning 

---

344 
avtoritar, demokratik va liberal usullaridan foydalanishi yoki boshqaruv 
vakolatini boshqa shaxslarga berishi mumkin. 
Menejerlarning strategiyani amalga oshirishiga quyidagi omillar 
ta’sir qiladi: 1) tajribani mavjudligi va faoliyatni mukammal bilish; 2) 
ijrochilar sohaning yangi yoki eski xodimlari bo’lishi; 3) tashkilotdagi 
shaxsiy munosabatlar va uning xususiyatlari; 4) diagnostika, ma’muriy 
ko’nikmalar va muammolarni yechish qobiliyatining mavjudligi; 5) 
vakolatlarning samarali taqsimoti; 6) rahbarlik usuli; 7) rahbarlarning 
tashkilotdagi roli. 
Strategiyani amalga oshirish bosh menejer va katta lavozimdagi 
rahbarlar zimmasida bo’lsa ham, o’rta pog’ona rahbarlari faqat faoliyatni 
bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish bilangina shug’ullanib 
kolmaydi, ular maqsadlarni amalga oshirish uchun ham javobgardirlar. 
Katta hajmdagi tashkilotlarda strategiyani amalga oshirish faqat 
o’rta va quyi pog’ona menejerlari ishtirokida muvaffaqiyatli amalga 
oshirilishi mumkin. Oliy rahbarlarning ijrochi menejerlar bilan 
munosabati, boshqaruv vakolatlarining to’g’ri taqsimlanganligi, tashkiliy 
o’zgarishlarning amalga oshirish zaruriyatining to’g’ri tushuntirilishi va 
rag’batlantirishi hamda nazorat tizimsining samaradorligi muvaffaqiyat 
garovi hisoblanadi. 
Kichik korxonalarda strategiyani 
yurituvchi to’g’ridan to’g’ri quyi 
pog’ona rahbarlariga murojaat qilishi 
va 
ish 
hajmlarini 
bajarilish, 
muddatlarini 
o’zi nazorat qilishi 
mumkin. «Nima qilish kerak?»ligini bilish tashkilotning faoliyatini, 
ishini yaxshi bilish bilan yechiladi.