Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategiyani amalga oshiruvchining 
vazifasi – strategik rejani hara-katga 
keltirishdan, strategik va moliyaviy 
rejani bajarilishini ta’minlaydigan 
tadbir choralarni amalga oshirishdan 
iborat. 

---

341 
strategiyani e’lon qilinishi bu ijrochilar uni birdaniga qabul qilib, amalga 
oshirishga kirishdilar degani emas.
Ikkilanuvchilar, shubhalanuvchilar, ham ko’plab topiladi. Bundan 
tashqari kompaniya xodimlari strategiyani har xil talqin etishlari 
mumkin. 
Amalga 
oshiriladigan 
o’zgarishlarning 
kompaniya 
bo’linmalariga ta’sirini salbiy baholashlar natijasida qarshiliklar 
kuchayadi. Menejerlar yangi strategiyani amalga oshirishga kirishgan 
paytda, eskidan shakllangan manfaatlar, munosabatlar va tashkiliy 
usullar o’z-o’zidan yo’qolmaydi. Ushbu vaziyatlarni tartibga solish, 
noroziliklar va shubhalarning manbalarini bartaraf etish, manfaatdor 
tomonlarni kengaytirish, muammolarni yechishga yagona yondashuvni 
shakllantirish uchun samarali boshqaruv usullarini va ko’nikmalarini 
qo’llash talab etiladi. Tashkilotning muvofiqlik va kelishuvchanlik 
darajasiga qarab, strategiyani amalga oshirish muddatlari bir necha 
oydan bir necha yilgacha davom etadi. 
Strategiyani tadbiq etish chegaralari. 
Strategiyani amalga oshirish – bu strategiyani tashkilotning harakat 
dasturiga va natijalariga aylantirishni nazarda tutadi. Ushbu jarayon 
strategiyani yaratish kabi tashkilotning hamma boshqaruv kadrlarini 
qatnashishini talab qiladi. Har bir menejer «Strategik rejani bizga tegishli 
qismini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun nima qilish kerak?» degan 
savolga javob izlaydi. Strategiyani amalga oshirishni asosini 
kommunikasiya 
tashkil 
etadi. 
Rahbariyat tashkiliy o’zgarishlarni 
amalga oshirishni juda yuqori darajada 
tashkil qilishi lozim. Strategiya butun 
tashkilotni qamrab olishi ideal holat hisoblanadi. Agar tashkilotning 
ishlab chiqarish va moliyaviy maqsadlari amalga oshirilsa, strategiya 
muvaffaqiyatli amalga oshirildi deyish mumkin. 
Afsuski, strategiyani amalga oshirish past darajada tuzilmalangan. 
Ushbu sohada aniq maslahat berish ham murakkabdir, har bir menejer 
o’zining bilim va tajribasiga tayanadi. Ba’zi menejerlarda yaxshi natija 
bergan usullar boshqalarida salbiy natija berishi ham mumkin. Chunki 
menejerlarning qobiliyat darajasi va tashkiliy shart-sharoitlari har xildir.