Самарқанд давлат архитектура қурилиш


Strategiya  rivojlanishi



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet292/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   288   289   290   291   292   293   294   295   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

Strategiya 
rivojlanishi 
bilan 
bog’liq ravishda tuzilmani 
o’zgarishi. 
Birlik biznes bilan shug’ullanadigan korxonalar rivojlanib, 
murakkablashib vertikal integrasiyalashgan firmalarga aylanib borgan 
sari, ularning tashkiliy tuzilmasi o’zgaradi. Tashkiliy tuzilma funksional 
Strategik boshqaruv prinsipi. 
Yangi 
strategiyani 
eski 
tuzilma 
yordamida amalga oshirishga harakat 
qilish odatda, maqsadga muvofiq emas. 


356 
bo’limlar, bo’linmalar va markazlashmagan xo’jalik birliklari hisobiga 
kengayadi. Bitta korxonaga ega kompaniyalar odatda funksional 
bo’limlar atrofida tashkil etiladi. Vertikal integrasiyalashgan firmalarda 
tovar qiymatini yaratish (xom-ashyo ta’minoti buyumlarini va detallarini 
ishlab chiqarish va ularni yig’ish, ulgurji savdo, chakana savdo 
operasiyalari) ketma – ketligida bir yoki bir necha asosiy ishlarni 
bajaradigan bo’linmalar asosiy tashkiliy element bo’lib xizmat qiladi. 
Tovar qiymatini yaratish ketma-ketligida har bir bo’linma faoliyat 
natijalarini qayd etish uchun foyda markazi sifatida shakllanishi mumkin. 
Keng geografik qamrovga ega kompaniyalar hududiy xo’jalik birliklarini 
har qaysisining faoliyat natijalarini, iqtisodiy ko’rsatkichlarini alohida 
tasniflaydilar. Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning tipik tashkiliy 
elementlari sifatida ularning alohida korxonalari qaraladi. Har bir 
xo’jalik birligi mustaqil foyda markazi sifatida harakat qiladi. Ularning 
bosh tashkiloti esa turli qo’llab-quvvatlovchi va muvofiqlashtiruvchi 
funksiyalarni bajaradi. 
11.1.5. Tashkiliy tuzilmalarning strategik ustunliklari va 
kamchiliklari. 
Tuzilmani strategiyaga moslashtirishda asosiy beshta rasmiy 
yondashuv mavjud: 
1.
Funksional ixtisoslashuv; 
2.
Geografik tashkiliy qurilma; 
3.
Markazlashmagan xo’jalik bo’linmalari; 
4.
Strategik xo’jalik birliklari; 
5.
Ikki tomonlama vakolatlar va strategik ustunliklarga matrisali 
tuzilmalar. 
Ularning har biri strategik ustunliklarga va kamchiliklarga ega 
bo’lib, ular rasmiy va norasmiy tashkiliy elementlar bilan to’ldiriladi. 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   288   289   290   291   292   293   294   295   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish