Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Ikkinchi qadam: 
BKG
, 
GE
 
va hayotiy sikl matrisalarini yarating 
va kompaniya korxonalarini, bizneslarini va tarmoqlarini baholang. 
Uchinchi qadam:
Kompaniya portfelidagi har bir tarmoqning 
solishtirma jozibadorligini aniqlang. 
To’rtinchi qadam:
Kompaniya xo’jalik birliklarining kuchli 
tomonlarini, raqobat mavqeini taqqoslang. Agar GE matrisasi yaratilgan 
bo’lsa, ushbu vazifani osonlik bilan bajarish mumkin. 
Beshinchi qadam:
Kompaniya xo’jalik birliklarining o’tmish 
natijalarini taqqoslama o’rnini aniqlang. Kelajak imkoniyatlarini – eng 
yomon va eng yaxshi chegaralarda baholang. Kuchli xo’jalik 
birliklarining jozibador tarmoqlari kuchsiz xo’jalik birliklarining 
jozibasiz tarmoqlariga nisbatan yaxshiroq istiqbolga ega. Ushbu qadam 
qaysi tarmoqlar, istiqbolli ekanligi to’g’risida xulosa chiqarishga asos 
bo’ladi. 
Oltinchi qadam:
Kompaniya tarkibidagi mavjud korxonalarning 
strategik muvofiqlik darajasini va ushbu korxonalarning kompaniya 
strategiyasiga mos kelishini aniqlang. Bunda biznesni tashkil etuvchi 

---

280 
korxonalarning, bo’linmalarning faoliyat yo’nalishi bosh kompaniyaning 
strategik tayanch yo’nalishlariga mos kelishi asosiy shart hisoblanadi. 
Yettinchi qadam:
Kompaniya tarkibidagi xo’jalik birliklarining 
investisiyalashni ustun yo’nalishlarini baholang. Bunda bosh kompaniya 
asosiy investisiyalarga da’vogar bo’lishi maqsadga muvofiq. 
Sakkizinchi qadam: 
O’tmish tahlillaridan kelajakni prognoz qilish 
uchun foydalaning. Bunda quyidagilar tavsiya etiladi: 

Kompaniya strategiyasiga mos korxonalarni qoldiring, boshqalaridan 
voz keching. 

Kompaniyaning tayanch korxonalarini uzoq muddatli raqobatli 
mavqeini mustahkamlaydigan choralarni tadbiq eting. 

Korxonalarning strategik muvofiqligini ta’minlang va uni raqobat 
ustunligiga aylantiring. 

Kompaniya 
resurslarini 
istiqbolsiz 
tarmoqlardan 
istiqbolli 
tarmoqlarga ko’chiring.