Самарқанд давлат архитектура қурилиш

8.11.2. Diversifikatsiyaning qo’shimcha imkoniyatlarini izlash. 
Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarning asosiy muammosi - bu
diversifikatsiyani davom ettirish kerakmi, ushbu vaziyatga muvofiq 
keladigan kompaniyalarni qanday aniqlash mumkin?, degan savollardan 
iborat. Noturdosh diversifikatsiyadan foydalanuvchi kompaniyalar 
asosan moliyaviy muammolarga duch keladilar. 
O’zaro bog’liq bo’lmagan faoliyatlar bilan shug’ullanadigan 
firmalar uchun diversifikatsiyalash muammosi har doim ochiq qoladi. 
Bunda rahbarlar sotib olish uchun nomzodlarni aniqlashda tarmoq yoki 
strategik mezonlarga nisbatan ko’proq moliyaviy mulohazalarga 
asoslanadi. 
Oldingi faoliyat bilan bog’liq bo’lmagan yangi korxonalarni portfel 
tarkibiga kiritish to’g’risidagi qaror odatda, quyidagilarga asoslanadi: 

---

277 
yangi korxonalarni sotib olish uchun firma yetarlicha mablag’ga egami; 
kompaniyaning 
umumiy 
natijalarini yaxshilash uchun 
biznes portfelini qayta tashkil 
etishga zaruriyat bormi; yangi 
korxonalarni sotib olish joriy 
strategiyaga 
mos 
keladimi 
(balki mavjud bizneslar bilan bog’liq muammolar rahbariyatga 
yetarlidir). 
Agar diversifikatsiya strategiyasi firmaning hozirgi faoliyati bilan 
bog’liq bizneslarni sotib olishni nazarda tutsa, unda yangi bizneslarni 
sotib olish ularni firmadagi bizneslarga texnologik jihatdan qanchalik 
«muvofiq» kelishini aniqlashga asoslanadi. Bog’liqliklar quyidagilarga 
tegishli: 1) mahsulotga va ilmiy izlanish tajriba-konstruktorlik ishlariga; 
2) hamkorlikda tovar ishlab chiqarishga va yig’ish ishlariga; 3) 
marketingga, sotiladigan korxonalarga yoki ularning umumiy ro’yxatiga; 
4) xaridorlarning turli toifalarini mos kelishiga; 5) sotuvdan keyingi 
servislar imkoniyatiga; 6) boshqaruv ko’nikmalarining umumiy 
talablariga, umuman bozor, ishlab chiqarish va boshqaruv omillari mos 
keladigan har qanday sohaga. 
Strategik muvofiqlik mavjud bo’lgan 
va sotib olishga nomzod korxonalar 
aniqlanishi bilan, raqobat ustunligini 
farqini 
sezilarli 
va 
sezilmas 
ta’minlaydigan variantlar yaratiladi. 
Raqobat ustunligini aniqlashda sotib olinadigan korxona qanchalik 
strategik muvofiqlikka egaligi tahlil etiladi. Bir qaraganda korxonalar 
o’rtasida ko’p sonli amaliy va potensial muvofiqliklar mavjudligi ko’zga 
tashlansa ham, faqat jiddiy strategik tahlillargina korxonalarning 
strategik muvofiqligini ko’rsatadi.