Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
8.12. Kompaniya strategiyasini yaratish jarayonini
boshqarish yo’nalishlari. 
 
Kompaniya strategiyasini yaratish jarayoni rasmiy tahlillar va 
menejerlarning fikrlash qobiliyati bilan mustahkamlansa ham, bundan 
tashqari strategiyani yaratish asosida bir necha omillar yotadi. Kamdan-
kam hollarda kompaniya strategiyasi yaxlit yaratiladi. Odatda kompaniya 
strategiyasi asta-sekinlik bilan: ichki va tashqi hodisa, voqyealarni 
kuzatish kelajakni tahlil etish, tajriba o’tkazish, yangi imkoniyatlarni 
aniqlash, ko’zda tutilmagan krizis vaziyatlarga reaksiya, harakatlarni 
muvofiqlashtirish va strategik omillarni salmog’ini, ahamiyatini aniqlash 
asosida shakllantiriladi. 
Strategik tahlillarni tezlik bilan amalga oshirib bo’lmaydi. Ba’zan 
bunday katta ishlar muvofiqlashtirilgan jadval asosida bajariladi, lekin 
tajribalar shuni ko’rsatadiki, strategik muhim qarorlar davriy va keng 
ko’lamli tahlillar asosida tezkorlik bilan qabul qilinmaydi, ular asta-sekin 
shakllanib boradi. Odatda oliy mansabdor shaxslar muhim strategik 
qarorlarga qadamba-qadam yondoshadilar. Ular dastlab intuisiyaga 
asoslanib, katta qadamlar bilan olg’a intiladilar, so’ngra muhokamalar 
asosida aniqlik va to’ldirishlar kiritiladi, boshlang’ich g’oyalar esa 

---

279 
qo’shimcha axborotlar yordamida tartiblashtiriladi, rasmiy tahlillar 
o’tkaziladi, vaziyatning o’zgarishi bilan bog’liq mulohazalar bildiriladi, 
u yoki bu strategik yurishlar muvofiqlashtirilib, ishonch hosil qilinadi. 
Odatda bir necha strategik variantlargina kompaniya maqsadlariga mos 
keladi. 
Tayanch vaziyatlar. 
Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarni strategik tahlil etish sakkiz 
qadamdan iborat bo’ladi. 
Birinchi qadam:
Hozirgi strategiyani aniq tushuning. O’zaro 
bog’liq yoki yangi tarmoqlarga asosiy e’tibor qaratilmoqdami; 
Kompaniya ko’p millatli yoki global bozorda ishlaydimi; Yangi 
sohalarda sotib olingan korxonalarni faoliyatini va yaqin o’tmishda voz 
kechilgan korxonalarni baholang; Har bir korxonaga qancha kapital 
kiritilganligini baholang. Ushbu qadam strategiyani o’zgartirishga asos 
bo’ladi.