Самарқанд давлат архитектура қурилиш

28. Ko’p millatli diversifikatsiya strategiyasi: 
1.
hududiy bozorlarni nazarda tutadi; 
2.
global bozorlarni nazarda tutadi; 
3.
mahalliy bozorlarni nazarda tutadi; 
4.
milliy bozorlarni nazarda tutadi. 

---

251 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar. 
1.
O’zbekiston Respublikasi: Qonun va farmonlar. Toshkent., 2019 y. 
2.
Shavkat Mirziyoyev “Milliy taraqqiyot yo’limizni qat’iyat bilan 
davom ettirib yangi bosqichga ko’taramiz” Toshkent:. “O’zbekiston” 
2017 
3.
Анатолий Тимофеевич Зуб Стратегический менеджмент 4-е 
изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического 
бакалавриата Москва Издателство Юрайт 2015 
4.
 
А.И.Долгов, Е.А.Прокопенко Стратегический менеджмент. 
Учебное 
пособие 
Издателство
 »ФЛИНТА». 
Московский 
психолого-сосиалный институт 2016 
5.
Н.С.Отварухина, В.Р.Веснин Стратегический менеджмент. 
Учебник и практикум для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2017 
6.
М.Б.Шифрин Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и 
доп. Учебник для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2017 
7.
С.А.Папов Стратегический менеджмент: актуалный курс. 
Учебник 
для 
бакалавриата 
и 
магистратуры 
Москва 
Издателство Юрайт 2016 

---

252 
8-BOB. DIVERSIFIKASIYALASHGAN KOMPANIYALARNI 
STRATEGIK TAHLIL ETISH. 
Kompaniya diversifikatsiyaga o’ta boshlaganda uning oldida 3 ta 
strategik muammo paydo bo’ladi. 
1.
Hozirda 
kompaniya 
shug’ullanadigan faoliyatlar qanchalik 
jozibador? 
2.
Kompaniya hozirgi faoliyatini davom ettirsa, kelajakda qanday 
natijalarni kutish mumkin? 
3.
Agar yuqoridagi ikki savolga javob qoniqarsiz bo’lsa, kelajakdagi 
natijalarni yaxshilash uchun qanaqa faoliyatdan voz kechish lozim, 
umuman yana qanaqa yangi sohalarga kirishga to’g’ri keladi? 
Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarni strategik tahlil etish, birlik 
biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniyalarni tahlil etishga 
o’xshaydi. Diversifikatsiya kompaniyalarni to’g’ri tahlil etish va 
qanaqa strategik harakatlarni amalga oshirish mumkinligi quyidagi 
8 qadamda aniq ko’rinadi: 
1.
Kompaniyaning jarayoniy strategiyasini aniqlash; 
2.
Kompaniyaning buyurtma portfeli xarakterini (bilish) tasavvur 
etish uchun bir yoki bir necha alternativ portfellarni yaratish;
3.
Kompaniyani 
biznes 
yo’nalishlarining 
uzoq 
muddatlik 
jozibadorligini taqqoslash; 
4.
Kompaniyani bozor mavqeini mustahkamligini bilish uchun mos 
biznes yo’nalishlarida uning raqobat mavqeini taqqoslash; 
5.
Kelajak natijalarni hisobga olgan holda tashkilot bo’linmalarini 
baholash; 
6.
Tashkilot bo’linmalari strategiyasini kompaniya strategiyasiga 
mosligini baholash; 
7.
Yangi sohalarga mablag’ kiritishni navbatini aniqlash. Kapital 
kiritiladigan 
soha 
strategiyasini 
(hujumkorlik, 
ekspansiya, 
mustahkamlash va himoya, o’zgartirish, voz kechish va 
qisqartirishlar) aniqlash; 
8.
Kompaniya samaradorligini oshirish uchun yangi strategik 
harakatlarni yaratish. Buyurtma portfelini retuzilmazasiya qilish 

---

253 
hamda kompaniyaning resurslarini ko’proq samara beradigan 
sohalarga yo’naltirish.