Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
1.1.2. Maqsadlarni aniqlash. 
Maqsadlarning qo’yilishi rahbarlarning tashkilot missiyasi va 
rivojlanish yo’nalishini aniq faoliyat natijalarini belgilash bo’lib, 
ularning bajarilishi tashkilot rivojini 
ko’rsatadi. Maqsadlarning qo’yilishi 
shunday vazifalarni bajarishi lozimki, 
tashkilot ishchilarining malakasini, 
intilishlarini va mehnat xarajatlarini talab qilsin. Tashkilotning hozirgi va 
kelajakda egallashi mumkin bo’lgan mavqei o’rtasidagi farq, uni 
tashabbuskor bo’lishga, moliyaviy va bozor imkoniyatlarini yaxshilash 
uchun intilishga majbur qiladi. Shu sababli maqsadlar yuqori va yetishish 
mumkin bo’lish darajasida bo’lmog’i lozim. Bajarilishi lozim bo’lgan 
vazifalar uzoq va qisqa muddatli bo’lsa, bu ideal holat hisoblanadi. 
Kompaniya moliyaviy va strategik maqsadlarni alohida belgilashi 
lozim. Moliyaviy maqsadlarning mavjud emasligi, moliyaviy resurslarni 
yuqori tavakkalchilik bilan sarflanishiga 
sabab bo’ladi. Natijada tashkilotning
o’sishi va raqobatbardoshligi pasayadi.
Kompaniya strategik maqsadlari shuning uchun muhimki, ular 
kompaniya raqobat mavqeini mustahkamlaydi va biznesning rivojlanish 
yo’nalishini ko’rsatadi. 
 
1.1.3. Strategiyani yaratish. 
Strategiyani yaratish asosiy boshqaruv muammosini ko’taradi 
ya’ni, kompaniyaning hozirgi va kelajak imkoniyatlarini hisobga olib, 
kerakli natijalarga qanday erishish mumkinligini ko’rsatadi.
Maqsadlar – bu ish sifatini va 
uyushtirish jarayonini namoyish 
etadigan harakat yo’nalishidir. 
 
Kompaniyalar o’zi uchun ham 
moliyaviy, 
ham 
strategik 
maqsadlarni belgilashi lozim. 
 

---

22