O’zgaruvchan muhitga tashkilotlarni moslashtirish

---

O’zgaruvchan muhitga
tashkilotlarni moslashtirish
Yo’nalish:Iqtisodiyot
Guruh:21-130
Bajardi: Sardor Muxtorov

---


Reja:
1.Faoliyatni muvaffaqiyat uchun tashkil qilish.
2.O
ʼ
zgaruvchan muhitda tashkilotlar.
3.Tuzilmaviy tashkilotlarda qaror qabul qilish.
4.Tashkiliy modellar
.

---

Har qanday tashkilot ma'lum darajada o'zgaruvchan muhitda mavjud. Aynan
tashqi muhitning dinamik tabiati uning samaradorligini ta'minlash uchun
tashkilot boshqaruvini doimiy ravishda takomillashtirish zarurligini belgilaydi. 
Tashkilotlar o'zgaruvchan bozor sharoitlariga, ishchi kuchining ortiqchaligiga, 
jamoatchilik kutishlariga, qonuniy talablarga, yangi g'oyalarga va
boshqalarga moslashish uchun samarali texnologiyalar va amaliyotlarga
muhtoj

---


Bugungi kunda tashkilotlar oldida turgan
asosiy muammo - bu o'zgarishlarni samarali
boshqarish. Dinamik bozorda tashkilotlar
omon qolish uchun tashqi muhitdagi
o'zgarishlarga tezda moslasha olishlari kerak. 
Ko'pincha o'zgarishlarning murakkabligi va
tezligi menejerlar va ishchilarning vaziyatga
moslashish qobiliyatining haqiqiy sinovidir. 
Agar tashkilot kerakli o'zgarishlarni amalga
oshira olmasa, buning uchun juda yuqori narx
to'lashi kerak.

---


Tashkiliy o'zgarish - bu tashkilot maqsadlari, tuzilishi, missiyasi, texnologiyasi va
odamlari uchun bir yoki bir nechta ichki o'zgaruvchilarni o'zgartirish bo'yicha
rahbariyatning qarorini anglatadi. Bunday qarorlarni qabul qilishda boshqaruv
faol yoki reaktiv bo'lishi kerak, ya'ni. yo o'z-o'zidan faol bo'lsin, yoki vaziyat
talablariga javob bering. Topilgan xatolikni tuzatish uchun qilinayotgan
o
ʻ
zgartirish
nazorat qilish tizimi
, tipik reaktiv harakatdir. Atrof-muhit tomonidan
taqdim etilgan imkoniyatga javob berish uchun qilingan harakat, hatto
haqiqiy muammo bo'lmasa ham, faol harakat bo'ladi.

---


Innovatsiyalarning
kiritilishiga olib kelgan va
o'zgarishlarga uchragan
ba'zi o'zgaruvchilarning
holati tufayli yuzaga
kelgan murakkabliklar, bu
o'zgaruvchilarning o'zaro
bog'liqligi va
innovatsiyalarga bo'lgan
munosabati tufayli
o'zgarishlarni samarali
boshqarish menejerlar
uchun eng qiyin, ammo 
asosiy vazifalardan biridir.

---

Hozirgi vaqtda boshqaruv samaradorligini oshirishning ko'plab
usullari mavjud bo'lib, ularning har biri rahbarning o'ziga, uning
shaxsiy va kasbiy fazilatlariga yoki boshqaruv faoliyatining har
qanday elementiga qaratilgan. Menejmentni takomillashtirish
bo'yicha ish har qanday elementdan boshlanishi mumkin, uni
takomillashtirish tashkilot uchun eng dolzarbdir. Elementlarning
bir-biri bilan aloqasini yo'qotmaslik kerak.

Menejerlar (va ishchilar) doimiy ravishda tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirishlari
kerak, bu esa menejerlar nazorat qila olmaydigan tashkilotdan tashqaridagi muhitga
samarali moslashishga imkon beradi. O'zgarishlarga qo'yiladigan talablar kompaniya
ichidan xodimlarning ehtiyojlari va kutishlari shaklida ham, tashqaridan esa
raqobatning kuchayishi, texnologik innovatsiyalar, yangi qonunchilik va ijtimoiy
omillarning bosimi shaklida keladi.

---

Tashkiliy muammolarni to'liq tashxislash
rejalashtirilgan tashkiliy o'zgarishlarni amalga
oshirish uchun boshlang'ich nuqta sifatida juda
muhimdir. Deyarli har qanday tashkilotda siz
uzoq vaqt davomida o'zgarishsiz mavjud
bo'lgan xatti-harakatlar yoki tartib-qoidalarni
topishingiz mumkin va hech kim bu nima uchun
va nima uchun sodir bo'lishini tushuntira
olmaydi yoki bu harakatlarda biron bir ma'no
topa olmaydi

---


Menejerning moslashuvini yaxshilash uchun yangi qarorlarni qabul qilish va amalga
oshirish.

Tashkilot muhitiga yangi xodim tushish bosqichida tashkilot bir vaqtning o'zida uchta
muammoni hal qilishi kerak: kelgan odamning eski xatti -harakat me'yorlarini yo'q
qilish; uning tashkilotda ishlashga bo'lgan qiziqishi; unga yangi xulq -atvor
standartlarini singdiring.

---


Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodim
ishining samaradorligini oshirish, mehnat unumdorligining kerakli darajasiga etish
jarayonini tezlashtirish; Jamoada ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki saqlash; 
Yangi ishga qabul qilinadigan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali ishchilar yangi
xodimga o'z vazifalarini bajarishda yordam berish uchun vaqtini qisqartirish; 
Kadrlar almashinuvini minimallashtirish

Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: 
Jamoada munosabatlarni o'rnatish; Ish jarayoniga tez kirib borish va yangi
ko'nikma va bilimlarni o'zlashtirish; Rahbariyatning boshqa xodimlar singari
berilgan vazifalarni tez bajara olmasligi bilan bog'liq shikoyatlari oldida tashvish va
noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy
faoliyati bilan solishtirish; Xodimning sinov muddati davomida ishdan bo'shatish
qo'rquvini kamayti

Adaptatsiya turlari Iqtisodiy Kasbiy Ijtimoiy moslashuv moslashuvi psixologik
moslashish Sanitariya -gigiyenik Psixofiziologik moslashuv moslashuvi Tashkiliy va
ma'muriy moslashish

---

Boshqaruv tizimini takomillashtirishning bir
necha asosiy usullari mavjud: texnokratik, 
bozor va strategik.

Texnokratik yo
ʻ
l islohotchilarning sa
ʼ
y-harakatlariga qarshilikni
kamaytiradigan izchil ketma-ket nozik o
ʻ
zgarishlar orqali boshqaruv
mexanizmining “ideal” modelini yaratishga qaratilgan.

Bozor yo'li boshqaruv mexanizmlarini iqtisodiy munosabatlarning
o'zgaruvchan sharoitlariga o'z-o'zidan moslashishiga qaratilgan. 
Biroq, uni amalga oshirishning stixiyaliligi kuchlarning qutblanishiga, 
o'zgarishlarga qarshilikning kuchayishiga va byurokratiya
pozitsiyasining kuchayishiga olib kelishi mumkin.

---


Xodimlar va bo'limlar o'rtasidagi samarali aloqani ta'minlaydigan tashkilotning axborot
tizimini ishlab chiqish.

Rivojlanish qaror qabul qilish tizimlari, boshqaruv qoidalari va tartiblari, rag'batlantirish
tizimlari.

Xodimlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, tashabbuskorlikni, ijodkorlikni rivojlantirishga
asoslangan uzluksiz malaka oshirish tizimi.

---


Tashkiliy va ma'muriy moslashuv Xodimning boshqaruvning
tashkiliy mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, uning
maqsadlari va tashkiliy tuzilmasining umumiy tizimida o'z
bo'linmasi va pozitsiyasining o'rni va rolini tushunishi. Tashkiliy va
ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos tomoni - bu
xodimning yangiliklarni (texnik yoki tashkiliy xarakterdagi) idrok
etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv faoliyati: 
tashkilot tarixi, mijozlari va sheriklari, kompaniyaning asosiy
protseduralari bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning o'ziga xos
xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy
protseduralari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumotlar bosma
materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) 
yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) ko'rinishida
taqdim etiladi.

---

Tashkilotdagi o'zgarishlar diagnostikasi ko'rsatilishi
kerak xususiyatlari korxonani boshqarish va uni
takomillashtirish yo'nalishi, hayot tsiklining bosqichini
hisobga olgan holda, istiqbollarni aniqlash va asosiy
kompetensiyalar. Diagnostika maqsadlar va asosiy
vazifalarni shakllantirish imkoniyatini berishi kerak, ularga
izchil erishish tashkilotga kerakli yo'nalishda harakat
qilish imkonini beradi. Bu maqsadlar quyidagilarni o'z
ichiga olishi mumkin: foydani oshirish; ishlab chiqarish
samaradorligini oshirish; korxonaning o'sishi va uning
faoliyati ko'lami; ishbilarmonlik obro'sini shakllantirish; 
ma'lum texnologik ustunlik va bankrotlik xavfini
kamaytirish.

---

Yo’llar ko’p bo’lishi mumkin ammo eng
maqbulini tanlash zarur.

---


Boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish, uni maksimal
darajada soddalashtirish, aksariyat funktsiyalarni
markazsizlashtirish, menejerlarning vakolatlarini ularning
malakasi va shaxsiy fazilatlarini hisobga olgan holda
belgilash.

Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish
asosida rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish, uning
barcha funktsional sohalarini qamrab oluvchi tashkilot
falsafasi va siyosatini ishlab chiqish.

---

O’zgaruvcham muhitda har bir hadimga e’tibor
qaratish, mativatsiyalash ham samarali yo’llardan
biridir.

---

BOSHQARUV- xodimlarini
tanlash, o'qitish, 
baholash va ko'chirish
tizimini ishlab chiqish, 
menejerlarning
martabasini rejalashtirish, 
tashkilotga ta'sir qiluvchi
ichki va tashqi omillarga
mos keladigan etakchilik
uslubini qo'llash.

---


Kadrlarni tanlash - kadrlarni tanlashning eng samarali
usullarini qo'llash, uni baholash, xodimlarning samarali, 
mos keladigan tarkibini shakllantirish, eng qulay ijtimoiy-
psixologik muhitni yaratish.

Tashkilot madaniyati - tashkilot madaniyatini yaratish, 
xodimlar tomonidan tan olingan va ma'qullangan
umumiy qadriyatlarni rivojlantirish bo'yicha ish olib
boring.

---


Yuqoridagi materialni umumlashtirib, shuni aytishimiz
mumkinki, har bir korxona o'z faoliyatining o'ziga xos
xususiyatlariga va allaqachon tashkil etilgan
boshqaruv tizimining xususiyatlariga qarab
boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llarini tanlashni
mustaqil ravishda hal qilishi kerak. Zamonaviy
menejmentning keng nazariy va uslubiy bazasi
boshqaruv tizimini ham, uning alohida elementlarini
ham takomillashtirish yo'nalishlarini konstruktiv tarzda
aniqlash imkonini beradi.