Самарқанд давлат архитектура қурилиш

amalga oshirish bu:
1.
strategik boshqaruvning birinchi vazifasi; 
2.
strategik boshqaruvning ikkinchi vazifasi; 
3.
strategik boshqaruvning to’rtinchi vazifasi; 
4.
strategik boshqaruvning beshinchi vazifasi. 
14. Kompaniya avvalambor, qanaqa maqsadlarni aniqlashi lozim? 
1.
tashkilotning bor kuchini talab qiladigan maqsadlarni; 
2.
uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni; 
3.
istiqbolli va perspektiv maqsadlarni;
4.
moliyaviy va strategik maqsadlarni. 
15. Moliyaviy maqsadlarni aniqlanmasligi qanaqa salbiy oqibatlarga 
olib keladi? 
1.
faoliyat natijasidan keladigan foyda pasayadi; 
2.
tartibbuzarlik oshadi; 
3.
resurslar yuqori tavakkalchilik bilan sarflanadi; 
4.
asabiy ish muhiti vujudga keladi. 
16. Maqsadlar - bu ma’lum muddatdan keyin erishiladigan natijalar 
bo’lsa, strategiya - bu: 
1.
maqsadlarni yaratish «vositasi»; 
2.
siyosatni yaratish «vositasi»; 
3.
taktikani yaratish «vositasi»; 
4.
maqsadlarga erishish «vositasi»; 

---

31 
17. Odatda kompaniya strategiyasi quyidagilardan tashkil topadi. 
1.
puxta o’ylangan va maqsadga muvofiq hatti-harakatlardan; 
2.
vaziyatni kutilmagan rivojlanishi va raqobatchilar bosimi 
kuchayganda ularga qarshi tadbir-choralardan; 
3.
diversifikatsiyaning turdosh va noturdosh yo’nalishlaridan birini 
tanlashdan; 
4.
1 va 2 javoblar to’g’ri; 
5.
hamma javoblar to’g’ri. 
18. Katta texnologik yutuqlar, raqobatchilarning yangi tovarlarni 
bozorga kiritishi, yangi qonunlarning paydo bo’lishi, davlat 
siyosatining o’zgarishi, iste’molchilar fyelining o’zgarishi va boshqa 
shu kabilar: 
1.
yangi vaziyatlar hisoblanadi; 
2.
o’zgaruvchan muhit hisoblanadi; 
3.
standart muhit hisoblanadi; 
4.
ichki va tashqi muhit omillari hisoblanadi.