Самарқанд давлат архитектура қурилиш

1.2.
 
Boshqaruvga «strategik yondashuvning» 
ijobiy tomonlari. 
Zamonaviy rahbar o’z kompaniyasining mavqeini va ushbu 
mavqega ta’sir etuvchi muhit qanday o’zgarishini tasavvur etishi lozim. 
U o’z biznesini shunchalik yaxshi bilishi lozimki, zarurat tug’ilganda 
muayyan o’zgarishlarni amalga oshirishni aniq bilishi kerak. 
«Raqobatchilar 
bizning 
usullarimizni, 
prinsiplarimizni, 
imkoniyatlarimizni asosan bilishadi, ular o’z ustunligidan foydalanish 
imkoniyatiga ega. Muvaffaqiyatlarimiz farqi strategiyalarni yaratilish va 
amalga oshirishdadir» deydi muvaffaqiyatli firmaning ijrochi-direktori. 
Yuqori darajali strategik fikrlash va boshqarish bu: 
1.
 
«Biz nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» nuqtai 
nazaridan tashkilotni yaxshiroq boshqarish;
2.
 
Rahbarlarning o’zgarishlarga nisbatan sezgirligi; 
3.
 
Investisiyalarni va raqobatli ehtiyojlarni baholashda rahbarlarni
rasional baholash asoslari bilan ta’minlash; 
4.
 
Tashkilot bo’yicha strategik qarorlarni muvofiqlashtirish; 
5.
 
Boshqaruv aktivligini oshirish, faqat himoyalanish strategiyasidan 
foydalanishni oldini olish. Biznes tarixi faqat himoyalanish yoki 
javob choralari bilan muvaffaqiyatga erishib bo’lmasligini 
ko’rsatadi. 
 
 
 

---

27 
Tayanch atamalar. 
Keyingi 
ma’ruzalarimizda 
quyidagi 
atamalardan 
tez-tez 
foydalanamiz. 
Strategik tasavvur
- tashkilotning faoliyat va rivojlanish 
yo’nalishini oldindan ko’rish. Tashkilotning nima qilishga intilishi va 
qanday ko’rinishga ega bo’lishi muhimdir.