Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Tashkilot 
missiyasi
- 
«Biznesimiz 
qanaqa 
va 
biz 
iste’molchilarimiz uchun nima qilmoqchimiz?» degan savolga boshqaruv 
nuqtai nazaridan javob berishdir. Missiyada tashkilot faoliyati va uning 
tarkibi mukammal yoritiladi. 
Moliyaviy maqsadlar
- tashkilotning moliyaviy maqsadlari uchun 
rahbarlar belgilaydigan natijalar. 
Strategik maqsadlar
- tashkilotning bozor mavqeini va 
raqobatbardoshligini 
ta’minlash 
uchun 
rahbarlar 
belgilaydigan 
maqsadlar. 
Uzoq muddatli maqsadlar
- yaqin 3-5 yilda yoki yildan-yilga 
muntazam amalga oshiriladigan maqsadlar. 
Qisqa muddatli maqsadlar
- yaqin kelajak maqsadlari. Qisqa 
muddatli muvaffaqiyatlar (ko’lami) rahbariyat uzoq muddatli 
maqsadlarni qanchalik tezlik bilan amalga oshirmoqchi ekanligini 
ko’rsatadi. 
Strategiya
- rahbarlarning maqsadga erishishi uchun harakat qilish 
obrazi, yo’nalishi. 
Strategik reja
- tashkilot missiyasini va rivojlanish yo’nalishini, 
strategiyani, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni aks ettiradi. 
Strategiyani shakllantirish
- rahbariyatning umumiy funksiyasi 
bo’lib, tashkilot missiyasini, faoliyat maqsadlarini va strategiyani 
yaratishga qaratilgan harakatlar. 
Keyingi ma’ruzalarda boshqaruvning strategik vazifalarini va 
strategik tahlilining usullarini kengroq va mukammalroq ko’rib 
chiqamiz. Ta’kidlash kerakki, ikki omil tashkilotni boshqalarga nisbatan 
afzalroq boshqarilayotganligini namoyish etadi: 
1) a’lo darajada yaratilgan strategiya va tadbirkorlik ruhi; 

---

28 
2) tanlangan strategiyani sifatli tadbiq etish. Strategiyani sifatli 
yaratilishi va tadbiq etilishi tashkilot faoliyati hal qiluvchi ahamiyatga 
ega ekanligini inkor etib bo’lmaydi.