Самарқанд давлат архитектура қурилиш

yo’lida rahbarlar qo’llaydigan 
tadbir–choralardan, tadbirkorlik 
yondashuvlaridan tashkil topadi. 
 
Strategiya bir vaqtning o’zida 
ham aktiv (rejalashtirilgan), 
ham reaktiv (moslashadigan) 
qismlardan iborat. 
 

---

23 
Strategiyani shakllantirish bu - bozor iqtisodiyoti tartibga soladigan 
tadbirkorlik faoliyatini muhim bir tomoni. Strategiyani yaratish bozor 
imkoniyatlarini tavakkalchilik va jasurlik, ijodiy his-tuyg’u va 
bilimdonlik asosida belgilashni nazarda tutadi.
Kompaniyaga ikki narsa xavf soladi. Birinchisi - eskirgan 
strategiyani 
tanlash. 
Ikkinchisi 
- 
strategik o’zgarishlarni o’z vaqtida 
amalga oshirmaslik, o’zgarishlarni 
orqaga surish, kompaniyaning ichki 
o’zgarishlari bilangina shug’ullanish. 
Strategiya to’g’ri shakllantirilganda u kompaniyaning tashqi 
muhitiga yo’naltirilgan bo’ladi. 
Rahbarning 
tadbirkorlik 
sifatlari 
bu 
– yangi strategik 
imkoniyatlardan foydalanish, ya’ni raqobatchilarni yangiliklar sohasida
orqada qoldirish va korxona faoliyatini takomillashtirish harakatlaridir. 
Kompaniya strategiyasi elementlari quyidagilardan iborat
: 
biznesni qanday kengaytirish mumkin, iste’molchilarning ehtiyojlarini 
qanday yo’llar bilan qondirish mumkin, raqobatchilarni qanday yengish 
mumkin, bozor o’zgarishlariga qanday javob berish mumkin, biznesni 
funksional bo’limlarini qanday boshqarish lozim, strategik va moliyaviy 
maqsadlarga qanday erishish mumkin? va boshqalar. Strategiya 
asoslarini tashkil etuvchi ushbu muammolar har xil kompaniyalar uchun 
turlicha hal etiladi. Chunki ular turli vaziyatlar bilan bog’lik. Kompaniya