Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategiya va tadbirkorlik. 
Strategiyani shakllantirish – bu 
tadbirkorlik va strategik fikrlash mashqlaridan iborat. Bunda kompaniya 
rahbariyatining 
vazifasi 
shundan 
iboratki, strategiya xaridorlik fe’lining 
o’zgarishiga, raqobatchilarning oxirgi 
harakatlariga, bozor imkoniyatlariga 
va xavf-xatariga hamda yangi paydo 
bo’ladigan tadbirkorlik imkoniyatlariga aniq mos kelishini nazarda 
tutishi lozim. Kompaniya strategiyasi sezgir hisoblanadi, qachonki 
rahbarlar bozor an’analarini aniqlashda tadbirkorlikni namoyish etsalar, 
o’z iste’molchilarining ehtiyojlarini diqqat bilan o’rgansalar, kompaniya 
raqobatbardoshligini oshirib, uning faoliyatini o’z vaqtida o’zgartirsalar. 
Shu sababli strategiyani to’g’ri shakllantirish va tadbirkorlik bir–biriga 
chambarchas bog’liq. Biri ikkinchisiz yashay olmaydi. 
Maqsadlar bu «natijalar» bo’lsa, strategiya bu maqsadga erishish 
«vositasidir». 
Odatda, kompaniya strategiyasi: 1) puxta o’ylangan va maqsadga 
muvofiq 
hatti-harakatlardan; 
2) 
vaziyatlarni kutilmagan rivojlanishi va 
raqobatchilar 
bosimi 
kuchayganda 
ularga qarshi chora-tadbirlardan tashkil 
topadi. Yangi vaziyatlarga katta texnologik yutuqlar, raqobatchilarning 
bozorga yangi tovarlarni muvaffaqiyatli kiritishi, yangi qonunlarning 
paydo bo’lishi, davlat siyosatining o’zgarishi va iste’molchilarni 
tovarning yangi xususiyatlarga qiziqishining ortib borishi va boshqa shu 
kabilar kiradi. Demak, strategiyani rejalashtirilgan harakatlar va muhit 
o’zgarishlariga javob reaksiyasi majmui deb qarash maqsadga 
muvofiqdir. 
Kompaniyaning amaldagi strategiyasi bu rejalashtirilgan va muhit 
o’zgarishiga qarshi hatti-harakatlar majmuidan iborat. 
Tashkilot 
strategiyasi 
uning 
maqsadlarini amalga oshirish