Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Samarali 
strategik 
rejalashtirish 
kompaniya 
qanaqa 
ishlarni 
bajarishi, qanaqalarini bajarmasligi 
va qaysi yo’nalishda harakatlanish 
lozimligini aniqlaydi. 
 

---

36 
 
2) kompaniya ko’rinishini va missiyasini ilxomlantiruvchi va 
rag’batlantiruvchi aniq shaklda tasvirlash. 
 
3) kompaniyaning strategik yo’nalishini va missiyasini o’zgartirish 
vaqtini his etish. 
2.1.1. Biznesni aniqlash va tasvirlash. 
Kompaniya 
qanaqa 
talablarni 
qondirmoqchi, 
u 
qanaqa 
iste’molchilar guruhiga yo’naltirilgan, u o’z maqsadli bozoriga qanaqa 
texnologiyalar, funksiyalar yordamida xizmat ko’rsatmoqchi?, - degan 
savollarga javob biznes tabiatini aniqlaydi.
Biznes sohasini to’g’ri tasvirlash uchun quyidagi uchta omilni 
nazarda tutish lozim: 
1) iste’molchilar talabi nimadan iborat va qanday talab 
qondirilayapti? 
 
2) qanaqa iste’molchilar guruhi yoki kimlar qondirilayapti? 
 
3) foydalaniladigan texnologiyalar va bajariladigan funksiyalar 
samaradorligi qanday yoki iste’molchilarning talabi qanday yo’llar 
bilan qondirilayapti? 
Kompaniyalar ixtisoslashtirilgan, ya’ni ishlab chiqarishning bitta 
zanjirida to’plangan bo’lishi yoki to’liq integrasiyalashgan ya’ni ishlab 
chiqarishni va taqsimotni to’liq qamrab olgan bo’lishi mumkin. (Gudiyar 
va Jeneral Motors kompaniyalarini taqqoslash mumkin) 
Mc Donald’s
kompaniyasining missiyasi «Cheklangan menyu 
asosida issiq va mazali taomlarni tez xizmat ko’rsatib, do’stona va toza 
restoran muhitida arzon narxlarda xurandalarga taklif etish» Mc 
Donald’s kompaniyasi 25 mln. xurandalarga 13 ming restoran orqali 65 
mamlakatda xizmat ko’rsatadi. 
Biznes keng yoki tor ma’noda ifodalanishi mumkin. 
Biznes boshqaruv qimmatiga ega bo’lishi uchun faoliyatning tor 
yo’nalishini aniq ifodalashi lozim.