RosanovaPrakt indd

Ситуационный анализ с разбором
517
ТакжеИКЕА сама владеет магазинами, что является ее отличительной чертой на всех рынках, где работает компания. Компании необходимо искать надежных поставщиков, которые будут обеспечивать постоянное качество и стоимость продукции, а в дальнейшем снижение себестоимости.
3. Инструменты вертикальных ограничений и вертикальных контрактов
Компания использует широкий спектр инструментов ВИ и ВК для обеспечения своей ресурсной стратегии.
В явном виде компания ИКЕА не следует стратегии вертикальной интеграции, но ее решения о покупке контрольных пакетов некоторых российских компаний-поставщиков относятся к типу интеграции продукта. В большинстве же случаев компания использует инструменты вертикальных контрактов в долгосрочном периоде, таких как: плата за вход (местные производителя редко могут позволить себе дорогую аренду или покупку франшиз за 100 тыс. долл.), франчайзинг (компания предпочитает работать с поставщиками, контракты с которыми были заключены на федеральном уровне). Компания в принципе не работает с дилерами и реализует продукцию самостоятельно, а розничные цены контролирует еще на уровне заключения контрактами с поставщиками продукции.
Компания не использует ограничительные контракты, запрещающие поставщикам работать с другими производителями или работать на себя, но обычно поставщики, работающие на ИКЕА либо производят собственную продукцию в другом ценовом сегменте, либо развивают собственное производства на займы ИКЕА и являются зависимыми от ее стратегических решений. Право «исключительной территории» как требование от фирмы сбыта товара только на определенной территории и для определенного круга клиентов выражается в том, что компания диктует четкую ценовую политику поставщикам, соответственно определяя круг покупателей своей продукции. Компания пользуется исключительным правом продажи и вертикальными ограничениями
4. Последствия ресурсной и продуктовой стратегий для общественного благосостояния
Последствия для общественного благосостояния в большинстве случаев были положительными:
• внедрение бригадного подхода повысило производительность на 30% и снизило брак вдвое,
• стандартный пул арендаторов территорий молов, построенных ИКЕА, оказывает влияние на розничный рынок городов России и заставляет повышать качество обслуживания и снижать цены;
• один из крупнейших поставщиков ИКЕА — СМК — провел модернизацию и установил новое оборудование;
• строительство супермаркета «Мега» в Нижегородской области по договору (не смотря на трудности) закончилась постройкой новой транспортной развязки;
• многие регионы предоставляют ИКЕА налоговые льготы за счет того, что 20—30% товаров будет составлять местная продукция;
• уральские мебельные фабрики смогли объединить свои магазины в единый молл на территории, приближенной к ИКЕА — это позволит