RosanovaPrakt indd

516
Глава 13. Вертикальная интеграция и вертикальные контракты
технология производства — это может подтвердить пример с диванами за 1990 руб.), все стандарты компании задокументированы и такого же педантичного подхода компания требует от всех своих поставщиков.
Если же политика компании не может быть эффективной в данных условиях руководство готово к ее пересмотру. Покупка вятского комбината Домостроитель, как пример вертикальной интеграции, вообще говоря , является исключением.
Компания (на российском рынке) владеет специфическим человеческим капиталом (в России мало высокопрофессиональных рабочих ресурсов, умеющих физически и приученных обеспечивать высокое качество продукции). Это вызывает необходимость компании выращивать специалистов самостоятельно или (чаще) работать с поставщиками в долгосрочном режиме.
Для сокращения транзакционных издержек в результате реализации ресурсной стратегии компания затрачивает (exante) значительные усилия на поиск новых поставщиков (агентом ИКЕА даже сравнивают с агентами Гербалайф), на проработку всех деталей контракта (невозможность продавать товары ИКЕА была добавлена в контракт в России), (expost) проверку соблюдения стандартов качества и уровня квалификации персонала (просьба по самостоятельной сборке мебели, с которой могут к бригадиру), приспособление к рыночным условиям России (сложности, связанные с бесперебойными поставками). Компания, тем не менее, попадает в инвестиционные ловушки (lock-ins), связанные с потерями средств на рекламу, на периодические закрытия магазинов в результате недоговоренностей с областными администрациями, в результате оппортунистического поведения контрагента (разрыва контракта с субподрядчиком в Петербурге, строящим новый молл для ИКЕА).
В явном виде компании удалось избежать большинства издержек вертикальной интеграции (возможно, именно поэтому, руководство и предпочитает вертикальные контракты) — нет издержек на слияние, приспособляемости организационных культур. Однако компании приходится сталкиваться с издержками на устранение производственной неэффективности (на предприятиях поставщиков, чтобы иметь возможность сотрудничать с ними, а не с китайскими производителями), остро стоит проблема мониторинга и контроля за обеспечением качества, проблемы с антимонопольным регулированием (сейчас ФАСвыражается в недовольстве местных игроков правилами ИКЕА по ведению бизнеса, привязке засчет кредита, скупке акций)
Своими действиями компания добивается оптимизации налогообложения, обеспечение бесперебойных поставок, увеличение прибыли за счет ценовой дискриминации, минимизации производственных затрат.
В РоссииИКЕА вынудили искать компании для вертикальной интеграции ее конкуренты, в связи с запретом ввоза готовой мебели это шведской компании.
Кроме того,ИКЕА известна тем, что производит дешевую мебель, а для того чтобы снизить себестоимость продукции ей необходимо искать оптимальные способы, нежели доставка продукции из других стран, так как они облагаются госпошлинами.