|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 7
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 7
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 13
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 18
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 21
22
2 Пирамида стратегий организации и анализ рисков 23
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 23
2.2 Стратегический анализ макро- и мезоокружения организации и движущие силы отрасли 26
2.3 Анализ конкурентного ландшафта организации и оценка нестабильности внешней среды 39
2.4 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации 45
2.5 Обоснование бизнес-стратегий, функциональных стратегий и анализ рисков 49
2.6 Рекомендуемая модель разработки стратегии 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 65
ПРИЛОЖЕНИЕ В 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 70
ВВЕДЕНИЕ
Доказательство того, что тема стратегического подхода в управлении организациями в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды в последнее время возросло, значение стратегического анализа, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе становится все выше. Все организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся условиях должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии самой организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им следить за изменениями, происходящими в ее окружение. Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления
Целю подготовки курсовой работы является формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента;
развитие навыков изучения, систематизации и использования литературных источников;
овладение методиками, моделями и технологиями исследования внешней и внутренней среды организации;
овладение умением делать самостоятельно организационно-экономическое обоснование стратегии развития организации, выводы и предложения
Объектом исследования является процесс разработки стратегии организации.
Предметом исследования является методический инструментарий стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды производственного предприятия.
Объект наблюдения – АО «ЭПМ-НовЭЗ».
Теоретической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных авторов Артамонов Б.В., Боумен К., Гавшин Д.М., Ефремов В.В., Клейнер Г.Б., Мильнер Б.В.
В процессе исследования использовались следующие методы и инструменты стратегического менеджмента: PESTEL-анализ, стратегический анализ отрасли/рынка, модель национального ромба М.Портера, SNW-анализ , SWOT-анализ.
Информационную базу исследования составили данные Росстата (https://rosstat.gov.ru/), аналитические прогнозы, отчеты и обзоры, представленные на официальных сайтах Минэкономразвития России (https://www.economy.gov.ru/), Минфина России (https://minfin.gov.ru/), отчетные данные ООО «Эдельвейс» за 2018-2021 гг., данные о деятельности АО «ЭПМ-НовЭЗ», ЗАО «Герон», ООО «Пензенские Электроды».
При подготовке курсовой работы использовались программные продукты официальная база 1С-предприятия.
Курсовая работа, изложенная на 73 страницах, содержит введение, две главы, заключение, список использованных источников, включающий 33 наименований, 5 приложений.
В первой главе «Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации» дано понятие стратегии и модели стратегического процесса, обозначена пирамида стратегий и их характеристика, обозначена взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры.
Во второй главе «Пирамида стратегий организации и анализ рисков» дана краткая характеристика предприятия, охарактеризованы процессы разработки стратегических и тактических планов в организации, проведен анализ внешней среды предприятия, проведен анализ внутренней среды предприятия. разработана пирамида стратегий организации и проведен анализ рисков, описана рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения, то есть для АО «ЭПМ-НовЭЗ».
В заключении представлены обещающие выводы по курсовой работе.
Do'stlaringiz bilan baham: |
