Развитие рыночных отношений в Республике Узбекистан предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в Республике Узбекистан предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях развивающегося кризиса экономики.
Стратегическое управление предполагает постановку целей и выбор путей их достижения на основе разделения обязанностей внутри организационных структур управления, а также распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте с учетом приоритетов и целей развития.
Объект исследования – ООО NIL GRANIT (SAMO)
Предмет исследования — система и цели стратегического управления предприятием.
Цель курсовой работы — анализ особенностей формирования целей стратегического управления современными организациями на примере предприятия ООО NIL GRANIT (SAMO).
В соответствии с этой целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

• 
  Изучение теоретических источников по основам стратегического управления предприятием в современных условиях;
  
• 
  Оценка процесса стратегического управления предприятием » Ремонттеплосервис » ;
  
• 
  Разработка направлений совершенствования стратегического развития ООО » Ремонттеплосервис «.
  

Методами исследования в курсовой работе являются: монографический, метод относительных показателей (коэффициентов), методы финансового анализа, SWOT-анализ, SNV-анализ, PESTE-анализ, анализ документов предприятия; методы математико-статистического анализа; обобщение и интерпретация результатов исследования, формулирование предложений.
Методологической основой структуры работы и логической связью в ней вопросов реализации стратегии предприятия в современных условиях явились разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, психологии управления, маркетинга и менеджмента, теории анализа хозяйственной деятельности.