Использование патентной аналитики в системе стратегического управления компании

Использование патентной аналитики в системе стратегического управления компании
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Миссия предприятия
Цели предприятия
Анализ и оценка внешней среды
Оценка сильных и слабых сторон
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Настройка стратегии
Выбор альтернатив
Процесс стратегического планирования
Планы должны быть составлены таким образом, чтобы они не ломались в течение длительного времени, в то же время приспосабливаясь к изменению направления в случае необходимости. На практике в процессе планирования необходимо найти ответы на два важных вопроса:
1) Как выбрать для предприятия стратегическую цель, не создающую препятствий для выполнения текущих задач, связанных с ситуацией на рынке;
2) Как формировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы с опорой на стратегические цели, чтобы они адекватно и эффективно реагировали на самые сложные и неожиданные явления и внешние тенденции.
Основная характеристика (характеристика) организационной структуры исходит из:
- Численность линейного управленческого персонала;
- Количество ступеней окрашивания системы управления предприятием;
- Количество структурных звеньев на каждом уровне управления;
- Степень децентрализации управления;
СОДЕРЖАНИЕ И ЭТАПЫ ПАТЕНТНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ.
Патентование - это способ обеспечить себе право на сделанное изобретение, с помощью которого исключается возможность его использования другими лицами. Патентная охрана является серьезным стимулом к изобретательству и прогрессу именно в тех случаях, когда использование института коммерческой тайны не дает адекватной охраны.
Проведение патентных исследований направлено на достижение следующих основных целей
- Определение технического уровня разработки или продукта, который предполагается поставлять на рынок, что определяет его потребительские свойства, а также тенденций развития в данной области;
- Оценка конкурентоспособности продукции: если продукт характеризуется невысоким техническим уровнем, то велика вероятность, что его трудно будет реализовать по приемлемой цене в условиях конкуренции;
- Проверка на патентную чистоту, то есть выявление внешних угроз, связанных с наличием на аналогичную продукцию конкурентов охранных документов (патентов, свидетельств и т.П.), Которые могут блокировать выход вашей продукции на рынок;
- Патентоспособность вашей разработки, если вы примите решение ее запатентовать.