|
D.MAKGREGORNING X VA Y NAZARIYASI VA MAZMUNI
REJA:
Duglas MakGregorning nazariyalari.
Zamonaviy boshqaruv nazariyalari:
3. “X” nazariyasi va “Y” nazariyasi
4. D. Makgregor, “Z” nazariyasi V. Ouchi
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar
Duglas MakGregor 1906 yilda tug'ilgan va Detroit Siti kolleji va Garvarddagi San'at va fan oliy maktabini tamomlagan va u erda ijtimoiy psixologiya bo'yicha tahsil olgan. U Garvard universitetida doktorlik dissertatsiyasini ham oldi va keyinchalik u yerda bir necha yil o‘qituvchi bo‘lib ishladi va 1937 yilda Massachusets texnologiya institutiga (MIT) o‘tdi. Uning psixolog sifatidagi faoliyati unchalik muvaffaqiyatli bo'lmadi va u ma'muriy faoliyatga o'tishga qaror qildi. MITda u sanoat aloqalari boʻlimini tashkil qildi va 1948-yilgacha Antioxiya kolleji rektori boʻlgunga qadar xizmat qildi, 1954-yilgacha bu lavozimda ishladi. Bu yil u MITga birinchi Sloan stipendiyasi sifatida qaytdi va 1964-yilda vafotigacha shu yerda qoldi. 1950-yillarda. Talabalarga yo‘naltirilgan ilg‘or o‘qitish usullarining yetakchisi bo‘lgan Antiox kolleji barcha amerikalik o‘qituvchilar uchun mayoq bo‘lib kelgan. Qo'shma Shtatlarda biznes odatda konservativ va yuqori intizomli bo'lib, bolalarni tarbiyalash va o'quvchilarni o'qitish uchun sharoitlar ancha erkin va o'qituvchilarning o'zini namoyon qilishi uchun qulay edi. 1954 yilda D. Makgregor MIT qoshidagi Sloan maktabida menejment professori bo'lganida; Bu tayinlanish Antioxiya kollejidagi ma'muriy faoliyatning natijasi bo'lib, olimni keng tan oldi. Bu boshqaruv tajribasi menejment sohasidagi tadqiqotlaridan oldin bo'lgan va D.Makgregorning o'zi hamisha buyruq va boshqaruvning konservativ pravoslav nazariyalariga qaraganda ko'proq qiziqish bildirgan.
50-yillarning boshlarida. Makgregor menejment haqidagi g‘oyalarini birinchi bo‘lib 1960-yilda “Korxonaning inson tomoni” nomli asosiy asarida e’lon qilgan.(O‘limidan oldin MakGregor yangi kitob ustida ishlayotgan edi. Qo‘lyozma Karolin MakGregor va Uorren Bennis tomonidan tahrirlangan va MakGrou tomonidan nashr etilgan. - Hill "Professional menejer" sifatida). Ushbu kitobning kirish qismida u shunday yozgan:
Bir necha yil oldin, MIT sanoat menejmenti maktabining maslahat qo'mitasi yig'ilishida Alfred Sloan bir nechta savollarni ko'tardi, ularning mohiyati bir narsaga bog'liq: menejerlar tug'iladimi yoki bo'ladimi? Bu munozara... bu muammoning bir qancha arzimas jihatlarini oldingi muhokamalarimga qiziqishimni ma'lum darajada kuchaytirdi. 1954 yilda Alfred Sloan jamg'armasi menga ushbu mavzuni chuqur o'rganishim uchun grant berdi. (MakGregor, 1960/1987, vii)
D.Makgregorni tipik ziyoli sifatida tasniflab bo‘lmaydi. U dastlab tushunchalardan foydalanib, so‘ngra ular bilan muayyan hodisalarning kelib chiqishini kuzatish o‘rniga, o‘zining aloqalari va munosabatlarini umumlashtirishga asoslangan induktiv yondashuvni qo‘lladi va uni mashhur qilgan juda aniq bayonotlar darajasiga chiqdi. Darhaqiqat, D. Makgregor o'z davridan bir necha o'n yillar oldinda edi. U ishchilar va menejerlarga shogird sifatida qaradi, bu qarash yaqinda biznes murakkablashgani sababli qabul qilina boshladi. Olim biznesni menejerlar va ularga bo'ysunuvchilar uchun o'zini namoyon qilish usuli sifatida talqin qilgan. D.Makgregor vafotidan keyingi yillarda u chinakam klassikaga aylandi va MITning Tizimlar dinamikasi kafedrasi avvaliga Jey Forrester, hozir esa Piter Senge boshchiligidagi muvaffaqiyatlarini ilmiy faoliyatining qadrliligining isboti sifatida ko‘radi. meros.
MakGregorning tadqiqotlari uni yuqori boshqaruvning asosiy vazifalari "odamlarni boshqarishning eng samarali usuli haqida ularning taxminlari (so'zsiz va aniq)"ni aniqlashdan iborat ekanligiga ishonishiga olib keldi. Bu savolga javob "Sloan tomonidan qo'yilgan savollarga, shuningdek, korxonaning iqtisodiy maqsadlarini amalga oshirishda katta muvaffaqiyatlarga erishish yo'llarini izlayotgan menejerlarni hayratda qoldiradigan va hayratga soladigan boshqa ko'plab savollarga javoblarni aniqlaydi" (McGregor, 1960/ 1987, viii). “Korxonaning insoniy tomoni” asarida MakGregor muammoga yanada umumiy nuqtai nazardan yondashib, har qanday boshqaruv qarori yoki harakatidan oldin inson tabiati va inson xatti-harakati to‘g‘risidagi ma’lum taxminlar mavjud bo‘lishini, bu esa individual uslubni belgilovchi asosiy nuqta ekanligini aytadi. rahbarlik. U bu farazlarning barchasini ikki toifaga ajratadi, ularni “X nazariyasi” va “Y nazariyasi” deb ataydi. Ular quyida batafsilroq muhokama qilinadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
