Reja: Duglas MakGregorning nazariyalari

Korporativ madaniyat
Korporativ madaniyat - bu ma'lum bir firmaga xos bo'lgan mikromadaniyat, ya'ni firma mavjud bo'lgan va rivojlanadigan yozma va yozilmagan qoidalar va qonunlar to'plami (to'plami).
Korporativ madaniyat - xodimlar uchun kompaniyaning imidji. Bu inson resurslarining samaradorligi va samaradorligini oshirishga qaratilgan korporativ ruhni shakllantirish bilan bog'liq.
Korporativ madaniyat quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
· Yuqori samaradorlik ko'rsatkichlari va axloqiy va axloqiy qadriyatlarga e'tibor qaratish;
· Xodimlar ichidagi ierarxik to'siqlarni bartaraf etish istagi;
· Menejerlarning imtiyozlarini bekor qilish;
· Kompaniyaning o'z missiyasi haqidagi tasavvuri (kompaniya faoliyatining davlat foydasi);
· Kadrlar malakasini oshirish va tayyorlash tizimiga e’tibor qaratish;
· Qog'ozlar bilan emas, balki bevosita odamlar bilan ishlang.
Keling, korporativ madaniyat tamoyillarini o'z maqsadlariga erishish uchun korxonaning ichki madaniyatini shakllantirish zarurligini birinchilardan bo'lib anglagan yirik xalqaro tashkilot misolida ko'rib chiqaylik. IBM Watson, maslahatchi va o'quv materiallarini ishlab chiquvchi, korporativ madaniyatni shakllantirish uchun bir qator tamoyillarni ishlab chiqdi. Bu blokning kichik, ammo juda muhim qismi:
1) axloqiy qadriyatlarning muhimligiga chuqur ishonch;
2) to‘liq bandlik siyosati;
3) ijodiy yondashuv (asarlarni boyitish);
4) mehnatga shaxsiy rag'batlantirishni shakllantirish;
5) barcha xodimlarning martaba rejalashtirish va shaxsiy rivojlanishi;
6) qarorlar qabul qilishda xodimlarning shaxsiy, konsensusga asoslangan ishtiroki;
7) yashirin nazorat;
8) xodimga yaxlit yondashuv (IBM atamasi), ya'ni ajralmas inson sifatida;
9) individualizmga kuchli ishonch, xodimni shaxs sifatida hurmat qilish;
10) hamma uchun yagona maqom;
11) yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish;
12) vakolatlarning maksimal, ammo oqilona berilishi.