D. MakGregorning X va y nazariyasi X va y nazariyalari orasidagi farqi

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word"
xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
D. MakGregorning X va y nazariyasi X va y nazariyalari orasidagi farqi

D.MakGregorning X va Y nazariyasi.

X va Y nazariyalari orasidagi farqi.

• Zamonaviy boshqaruv nazariyalati: Duglas MakGregorning x va y nazariyalari
• X nazariyasining tarifi
• Y nazariyasining tarifi
• Taqqoslash jadvali
• X va Y nazariyalaring asosiy farqlari

Duglas MakGregor 1906 yilda tug'ilgan, Detroyt shahar kollejini va Garvarddagi San'at va fanlar oliy maktabini tamomlagan, u erda ijtimoiy psixologiya bo'yicha tahsil olgan. Makgregor menejment haqidagi glib 1960-yilda oKorxonaning inson tomonilon qilgan.

• Duglas MakGregor 1906 yilda tug'ilgan, Detroyt shahar kollejini va Garvarddagi San'at va fanlar oliy maktabini tamomlagan, u erda ijtimoiy psixologiya bo'yicha tahsil olgan. Makgregor menejment haqidagi glib 1960-yilda oKorxonaning inson tomonilon qilgan.

MakGregorning tadqiqotlari uni top-menejmentning asosiy vazifasi Korxonaning insoniy tomoniglum taxminlar mavjud boodamlarni boshqarishning eng samarali usuli haqida uning taxminlarini aniqlashdan iborat ekanligiga ishonishiga olib keldi. asarida Makgregor muammoga yanada umumiy nuqtai nazardan yondashib, har qanday boshqaruv qarori yoki harakatidan oldin inson tabiati va inson xatti-harakati torisidagi malib, individual uslubni belgilovchi asosiy nuqta ekanligini aytadi. U bu farazlarning barchasini ikkita toifaga ajratadi, ularni "X nazariyasi" va "Y nazariyasi" deb ataydi.

X nazariyasining ta'rifi

• X nazariyasining ta'rifi
• X nazariyasi - motivatsiya va boshqaruvning an'anaviy modeli. Bunda unchalik ambitsiyasiz va tabiatan dangasa bo'lmagan o'rtacha odamning pessimistik harakati hisobga olinadi. Avtoritar boshqaruv uslubi menejment tomonidan qo'llaniladi, bu erda menejerlar har bir xodimni diqqat bilan kuzatib boradi va nazorat qiladi.
• X nazariyasiga asoslangan binolar quyida keltirilgan:
• Tabiatan, shaxs beparvolik qiladi va imkon qadar ishdan qochadi.
• Oddiy odam noaniq, mas'uliyatni yoqtirmaydi va nazoratni afzal ko'radi.
• U o'ziga yo'naltirilgan va tashkiliy maqsadlar haqida qayg'urmaydi.
• Xodim o'zgarishlarga qarshi turadi va ish xavfsizligini ta'minlashga eng yuqori darajani beradi.
• U juda aqlli emas va osonlikcha aldanib qolishi mumkin.