Qarshi davlat universiteti iqtisodiyot kafedrasi davlat boshqaruvida inson resurslari

Nazorat va muhokama uchun savollar

1. Ishbilarmonlik martaba modellari.
2. Kar’yera nima, davlat xizmatchilarining kar’yerasi deganda nimani tushunasiz?
3. Davlat tashkiloti xodimlari martabasini rivojlantirish modelini tushuntiring.
4. Davlat boshqaruvida kar’yera strategiyasini yaratish va amalga oshirish jarayonini qanday tasavvur qilasiz?
5. Davlat tashkiloti inson resurslarini rivojlantirish boʻyicha muntazam ravishda qanday ishlarni amalga oshirishi kerak?
6. Davlat sektorida inson resurslarini boshqarishdagi eng muhim tendensiyalar qatoriga nimalar kiradi?
7. Davlat tashkilotida xodimlar kar’yerasini rivojlantirishni rejalashtirishning mohiyati va maqsadi.
8. Davlat xizmatchilarini kompleks baholash mezonlari.
9. Rivojlangan xorijiy mamlakatlarda qanday yoʻllar asosida davlat boshqaruvi samaradorligiga erishilmoqda? Misollar keltiring.
10. Yaponiya, Germaniya va Xitoy Xalq Respublikasi da  davlat xizmatchilari rotatsiya tizimi bir-biridan qanday farqlanadi?
11. Fransiya, Daniya, Kanada, Rossiya va QozoGʻistonda xodimlarni rotatsiya qilish mohiyati, maqsadi va vazifalari.
12. Mutaxassislarning martaba boshqarish jarayonlarini takomillashtirish. Davlat sektori xizmatchilarining ishbilarmonlik martabasini yaxshilash boʻyicha nimalarni tavsiya qilasiz?
13. Tashkilot xodimlari martabasini boshqarish sifatida kadrlar zahirasini shakllantirish qanday tartibga asoslanadi?
14. Davlat tashkiloti xodimlari kar’yerasini rivojlantirishning qanday bosqichlari mavjud?
15. Davlat sektorida kadrlar zahirasini kimlar tashkil etadi, zahira kadrlar roʻyxati kim tomonidan tuziladi? Vertikal va gorizontal martaba deganda nimani tushunasiz?
16. Kadrlar zahirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari. Zahira bilan ishlash bosqichlari.
17. Zahira (rezerv) kadrlar. Davlat tashkilotida ishlarni samarali tashkil etishda kadrlar zahirasini shakllantirish modeli.
18. Zahiraga boʻlgan ehtiyojni tahlil etish.
19. Davlat tashkilotida inson resurslari zahirasini shakllantirish va ular bilan ish olib borish modeli.
20. Davlat tashkilotida rahbarlik lavozimiga zahirani rejalashtirish va tayyorlash mexanizmi.