Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Ishni baholash
Irjo standartlari
Ishni baholash
Shaxsiy va faoliyatga 
kasbiy va xususiy 
talablar bayoni
Ishga talablarni ijro uchun 
maqbul / nomaqbul darajasiga 
o’tkazish
Har bir shaxsning ish 
bilan bog’liq kuchli va 
kuchsiz tomonlarining 
bayoni
10.2- rasm. Ijro standartlarining ish tahliliga munosabati

---

Ma’muriy maqsadlarga mo’ljallangan baholash tizimi shaxslar o’rtasidagi 
tafovutlarga oid axborotlar talab etsa, xodimlarni o’stirishga mo’ljallangan 
baholash tizimi xodimlar o’rtasidagi tabaqalashtirish haqida axborot talab 
etadi. Bu esa axborotlarning ikki turlicha xilidir.
Ishonarlilik
baholashda izchillikka taalluklidir. Har bir xodimni 
baholash ish reytinglari bo’yicha va mohiyat jihatidan mustaqil ravishda 
amalga oshiriladi. Biroq turli shaxslar (rahbarlar, hamkasblar, 
bo’ysunuvchi xodimlar) tomonidan bir ish bo’yicha berilgan baholar juda 
farqlanadi. Har bir baholovchi ishonarli ma’lumotlarga ega bo’lgani holda 
xodim nima qilganini va buni qaysi sharoitlarda qilganini kuzatish 
imkoniga ega bo’lishi kerak. Aks holda ishonchsizlik, adolatsizlik 
tasavvurini qoldiradi.
Maqbullilik
amaliyot uchun muhim talabdir. Chunki personalni 
boshqarish dasturlari bu dasturlarni ishlatadiganlar yoki dasturlar ijrosiga 
to’sqinlik qilishi ehtimol, tutilganlar tomonidan qo’llab-quvvatlanishi 
kerak. Afsuski, ko’pgina hollarda baholash tizimidan foydalanuvchilar 
mazkur jarayonga jalb etilmasliklari sababli, butizim samaradorligi 
pasayadi. Buning o’rniga baholashni tashkil etuvchilar personal bilan 
oshkora hamkorlik o’rnatishlari lozim. Xodimlarga “Samarali ijro uchun 
mazkur ishlarni qilishingiz kerak”, deb zarur tushuntirish ishlarini 
o’tkazish, shundan keyingina xodimga qo’yilgan talablarni baholash 
mezonlari maqbul yoki maqbul emasligini aniqlash maqsadga muvofiqdir.
Amaliylik. 
Baholashni amalga oshirish tartibi rahbariyat uchun ham, 
personal uchun ham bir xilda aniq tushunarli bo’lishi muhimdir. Personal 
faoliyatini baholash ikki yo’nalish bo’yicha olib boriladi:
1. Mehnat natijalarini hisobga olish (bevosita baholash).
2. Xodimning ushbu natijalarga ta’sir ko’rsatuvchi amaliy va 
shaxsiy sifatlarini taxlil etish (bilvosita baholash).