Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

управление 
выбором 
проектов. 
Все 
проектные 
инициативы передаются начальникам групп, которые, исходя из общих задач, 
приоритетов, загрузки и возможностей организации, выбирают оптимальные варианты. 
• Единство методов руководства и отчетности по всем проектам. 
Последовательность 
процедур 
управления 
процессами 
функционирования 

---

подразделения, таких как: постановка задач, разрешение конфликтов, принятие 
решений, 
ведение 
отчетности. 
Унифицированная 
информационная 
система 
обеспечивает последовательность планирования всех проектов и управления ими. 
• Стабильность взаимоотношений в коллективе. В коллективах с мало 
меняющимся составом со временем устанавливается высокий уровень взаимопонимания 
и взаимодействия. 
• Отчетливая структура полномочий при расстановке приоритетов и 
решении спорных вопросов. Поскольку в подразделении распределяет работы его 
начальник, то он же устраняет возникающие накладки во времени. 
• Постоянство руководства позволяет работникам рассчитывать на оценку 
своих заслуг. Регулярная оценка труда постоянными начальниками способствует 
развитию у подчиненных доверия и уверенности, повышает отдачу. 
• Осязаемость перспектив служебного роста. Знание, на какие продвижения в 
карьере можно рассчитывать, способствует большему старанию работников. 
Однако централизованной структуре присущи и некоторые недостатки. 
• Замедленная реакция на проектные инициативы. Группы, ведущие 
различные проекты, вынуждены конкурировать за ресурсы специализированных 
подразделений. Поскольку эти подразделения постоянны, периодически возникают 
простои. Да и сам выбор одного проекта из множества других тоже требует времени. 
• Неравномерность загрузки персонала. Как правило, задачи проекта не 
распределены равномерно во времени для всех подразделений. Поскольку состав 
последних стабилен, сложно обеспечить постоянную 100 %-ную загрузку персонала. 
• Незнание