Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

разных групп. Возникает в результате отсутствия единого подчинения и управления. 
• Сложно делать крупные инвестиции в оснащение и оборудование. 
Предположим, что информационным подразделениям как отдела сбыта, так и 
производственного отдела требуется издательская система стоимостью 100 тыс. долл. А 
каждый из отделов может выделить не больше 75 тыс. и обеспечить загрузку 
оборудования до 60 %. Понятно, сообща они эффективнее используют бюджеты, но 
получится ли совместная эксплуатация? 
• Вероятность дублирования работ разными подразделениями. Ее можно 
устранить согласованием открываемых проектов. Однако если согласия нет, и в 
организации процветают интриги, напрасная трата времени гарантирована. 
Матричная структура
Проникновение современных проектов в разнообразные сферы деятельности 
организаций постоянно расширяется, причем влияние часто взаимное. Поэтому особую 
важность приобретает слаженность работы специалистов разных профессий. 
Для ускорения реакции на возникающие задачи и повышения эффективности труда 
применяется матричная структура организации труда (рис. 6.3). Как видно из рисунка, 
для выполнения каждого проекта привлекаются специалисты разных подразделений 
организации. Это дает возможность приблизить занятость персонала к 100 %. 

---

Рис. 6.3. Матричная структура управления проектами 
Отметим следующие преимущества данной структуры. 
• Оперативная 
комплектация 
временных 
команд. 
Обеспечивается 
возможностью планировать привлечение любого свободного специалиста организации 
в нужное время и на требуемый срок. Повышение эффективности использования 
персонала также снижает потребность в специалистах со стороны. 
• Возможность краткосрочного привлечения высококвалифицированного 
специалиста. Не все задачи проекта требуют постоянного участия специалиста 
высокого уровня, а привлечение такого со стороны — хлопотное дело. 
• Легче расположить к себе руководителей специалистов, назначенных