Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

специалистами 
сфер 
деятельности, 
в 
которых 
может 
понадобиться 
их 
экспертиза. 
Стандартные 
подразделения 
комплектуются 
специалистами соответствующих профессий, которым обычно сложно разобраться в 
вопросах не по своей специальности. Так, например, при разработке ПО для 
автоматического учета изделий, находящихся в ремонте, у специалиста по 
информационным системам могут возникнуть сложности, так как он не знает специфики 
организации работ по ремонту запчастей. 
Функциональная структура
Разработанная для повышения оперативности, функциональная структура 
предусматривает деление организации на группы по назначению, с наличием в каждой 
из них своих специализированных подразделений. Хотя специализация последних 
может совпадать, каждое из них подчиняется руководству своей функциональной 
группы. Например, группы продаж, производства и администрация могут иметь свои 
информационные отделы (рис. 6.2). 

---

Рис 6.2. Функциональная структура управления проектами 
Как и централизованная, функциональная структура относится к типу 
фиксированных, и ей в основном присущи те же достоинства, но есть и некоторые 
свои. 
• Лучшее понимание персоналом задач своей функциональной группы. 
Поскольку каждый специалист работает только в интересах своей группы, можно 
подобрать таких, которые кроме своей специальности также разбираются в общих 
задачах группы. 
• Отсутствие конкуренции за услуги специализированных подразделений. 
Наличие своих специализированных подразделений избавляет от конкуренции за 
доступ к нужным специалистам и от связанных с этим трений и конфликтов. 
Однако у такой структуры есть и недостатки. 
• Разнобой в методах работы и отчетности одноименных подразделений