Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari, tamoyillari hamda uning tashkiliy tuzilmasi

Inson resurslarini boshqarish
» tushunchasi 
boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek, ijtimoiy 
rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik 
beriladi. «
Xodimlarni boshqarish
» tushunchasi esa, ko‘proq 
kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondashuv 
davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan 
kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita korxona darajasidagi 
mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib 
chiqadi, (1.1-jadval).

---

14
1.1-jadval
Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari
Faoliyat 
sohasi
Nimaga
ustuvorlik
beriladi?
Qanday funksiyalar 
bajariladi?
Bajarilishi
to‘g‘risida
kimga
ma’lumot
beriladi?
Inson
resurslarini
boshqarish
(strategik
yondashuv)
· mutlaq yangi 
vazifalarini 
yechishga;
· global, uzoq 
muddatli 
vazifalarini 
yechishga;
· inson resurslarini 
rejalashtirish;
· shaxsiy qobiliyat va 
malaka oshirish;
· korxonaning xodimlarga 
sarflanadigan xarajat 
doirasida xodimlar 
xarajatlarini rejalashtirish;
Korporatsiya 
prezidentiga
Xodimlar 
bilan ishlash 
(tezkor 
faoliyat)
· ma’muriy 
aralashuvga 
zaruriyat 
tug‘iladigan 
kundalik 
muammolarni 
yechishga.
· kadrlarni tanlash va joy-
joyiga qo‘yish;
· mehnat motivatsiyasini 
boshqarish;
· texnika xavfsizligini 
nazorat qilish; nizolarni 
hal qilish.
Korporatsiya 
vitse prezi-
dentiga
Iboralarning turlicha ma’no kasb etishi faoliyat turlari va 
yo‘nalishi bilan bog‘liq. Misol uchun, «xodim» iborasi ko‘p 
hollarda kichik (100 kishidan kam band bo‘lgan) korxonalarga, 
«inson resurslari» iborasi esa 2,5 ming kishidan ziyod band 
bo‘lgan yirik korxonalarga nisbatan qo‘llaniladi.