Xii bob. Nizo va stressni boshqarish

64-chizma. Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari
Hozirgi sharoitda rahbar faqat o‘z sohasini yaxshi bilibgina qolmay, balki yaxshi 
tashkilotchi, ruhshunos (psixolog) va tarbiyachi bo‘lmog‘i lozim. Buning uchun har 
bir rahbar xodim: sotsiologiya, psixologiya, pedagogika, kasbiy etika fanlarini 
mustaqil egallashi kerak. Buni hayotimizdagi jiddiy o‘zgarishlar, inson omilining 
faollashuvi, jamoalarni o‘z-o‘zini boshqarish sharoitida ular bilan ishlashni taqozo 
etadi. Jamoaga a’zo bo‘lgan har bir shaxsning qalbiga yo‘l topa bilish rahbarning ish 
faoliyatida asosiy ahamiyatga ega. Buni bilgan rahbar o‘z jamoasi ichida mehnat 
Nizoli vaziyatlarni boshqarish 
usullari 
Tarkibiy-tashkiliy usullar 
Ishga 
bo’lgan 
talabni 
tushuntirish 
Muvofiqlashtirish 
va 
integratsiyalash 
Umumtashkiliy 
kompleks 
maqsadlar 
Mukofatlashning 
tarkibiy 
tizimini takomillashtirish 
Strategik usullar 
•
Uzoqlashish 
•
Silliqlashish 
•
Majburlash 
•
Kelishuv 
•
Muammoni xal qilish 

---

jarayonida vujudga keladigan har xil nizolarni jamoada jamoat tashkilotlari bilan 
birga, yuqori tashkilotlarga chiqarmasdan o‘zida hal qilishga qodir bo‘ladi. 
Bunday rahbar o‘z ishini to‘g‘ri tashkil qiladi, jamoa oldiga qo‘yilgan maqsad 
va reja topshiriqlarini o‘z vaqtida muvaffaqiyatli bajaradi. Jamoalarda sog‘lom ruhiy 
iqlim yaratish uchun rahbar quyidagilarga, ya’ni: 
•
har xil xodimning shaxsiy fazilatlariga; 
•
yoshi, qobiliyati, malakasi, iste’dodiga; 
•
ishchilar o‘rtasidagi hamjihatlikka; 
•
o‘zaro yordamni bir-biri bilan chambarchas bog‘laydigan ijtimoiy aloqa 
maromiga; 
•
raqobat muhitini tashkil qilinganiga; 
•
korxonada pirovard natijalar uchun har bir xodimning mas’uliyat sezish 
tuyg‘usini mustahkamlanganlik darajasiga; 
•
jamoa a’zolari ishining unumdorligiga; 
•
motivlashtirish darajasi kabilarga e’tibor berish lozim. 
Har bir nizoli vaziyatni rahbar bosiq, hovliqmasdan hal etishi kerak.