Denov tadbirkorlik va pedagogika

6 - jadval 
 
Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta’riflari 
Ta‘riflar
An‘anaviy yondoshuv
Yangicha yondoshuv 
Qisqacha belgilanish
Tarkibiy yechim 
SHaxsiy yechim 
Asosiy mantiq 
Tahliliy 
ratsionallik 
(tabaqalarga 
ajralish, 
integratsiyalashish)
Moslashuvchi 
ratsionallik(kerakli 
aloqalarni o‘rnatilishi) 
Kontseptsiyali 
boshqaruvchi modelь 
Tashkilotning 
―yuqorisidan‖ topshirilgan 
O‘zini o‘zi tashkil qilish 
Samaradorlik manbai 
Ratsional tuzilma 
Xodimlarning tashabbusi 
Samaradorlikni ta‘minlash Muvofiq tuzilma 
Xodimlarni rivojlanishi 
Tuzilma
Ierarxik
Geterarxik
Boshqaruv kontseptsiyasi 
Yakka hoqimlik
Yarim markaziy 
Relevantli 
boshqaruv 
kommunikatsiyasi 
Ko‘rsatmalar, hisobotlar
Xodimlarni 
oldindan 
bilib olish 
Kommunikatsiyani 
yo‘naltirilganligi 
Vertikal
Gorizontal
Muammolarni 
hal 
qilishning solohiyati
Tuzilmani qayta tashkil 
qilish 
O‘zgarishlarni bilib olish 
mexanizmlari 
Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan 
har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko‘rsatadi. SHuning bilan bir vaqtda 
yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy 
kamchiliklarga ega. 
Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq 
mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e‘tiborsiz qoldiradi, ikkinchi 
tomondan- tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning 
yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli). 
 

---

85