Denov tadbirkorlik va pedagogika

 
5.7.Tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish 
Rejalashtirilayotgan tashkiliy o‘zgarishlar menejerlar va xodimlarning 
bo‘linmalar va umuman tashkilotning ishini o‘zlar uchun muhim yo‘nalishlari 
bo‘yicha yaxshilash bo‘yicha ongli harakatlardan iborat bo‘ladi. 
Bunday o‘zgarishlarning maqsadlari quyidagilardan iborat: 

tashkilot faoliyatining samadorligini oshirish; 

mehnat unimdorligini ko‘paytirish; 

xodimlarning motivatsiyasini kuchaytirish; 

yangi mahsulotlarni o‘zlashtirish; 

bozor ulushini ko‘paytirish va boshqalar. 
SHuni ta‘kidlash kerakki, ko‘pgina o‘zgarishlar o‘z ichiga tashkilotni tashqi 
muhitga va xodimlar hulqining o‘zgarishiga moslashish qobiliyatini yaxshilashni 
olishi kerak. Tashkilotning moslashish qobiliyatini yaxshilash uchun ko‘pgina 
yangi texnologiyalar va ish usullarini ishlab chiqadilar, tashkiliy tuzilmani qayta 
quradilar. 
Ko‘pincha buning uchun vaqtli yoki egiluvchan tuzilmalardan foydalaniladi, 
ular tashkilotga yangi axborotlarga tez javob qaytarish imkoniyatini beradilar, 
yangi operatsiyalarga o‘tishni jadallashtiradilar, xodimlarni qarorlar qabul qilishda 
keng ishtirok etishlariga yordam beradilar, bo‘lgusi yetakchilarni paydo bo‘lishi 
uchun sharoit yaratadilar. 
Bularning barchasi yana xodimlarning shaxsiy hulqini o‘zgarishini, ya‘ni uni 
yangi sharoitlarga moslashtirishni talab qiladi. SHuning munosabati bilan tashkiliy 
o‘zgarishlar dasturida xodimlarning rolini, ularning javobgarligini o‘zgartirish 
bo‘yicha tadbirlarni ko‘zda tutish zarur. 
Bunda tashkiliy o’zgarishlarga qarshilik qilish
muhim muammo bo‘ladi. 
Bunday o‘zgarishlar, qoidaga ko‘ra, ham alohida xodimlar va ham umumiy 
tashkilot tomonidan qarshilik qilishga olib keladilar. O‘zgarishlarga bunday 
qarshilik qilishning manbalari g‘oyatda turli tumanlidirlar. 
Mehnat unimdorligini pasayishi, ishning va mahsulotning sifatini pasayishi, 
mehnat intizomini pasayishi, xodimlarning qo‘nimsizligi, motivatsiyani yo‘qolishi, 
mehnat nizolari bunday qarshiliklarning oqibatlari bo‘lishlari mumkin. Qarshilik 
qilishning eng keng tarqalgan turi xodimlarda o‘tkazilayotgan o‘zgarishlarda 
ishtirok etish bo‘yicha majburiyatlarni bo‘lmasligidir.