Denov tadbirkorlik va pedagogika

Hokimiyat va ta’sirni yo’qotishdan qo’rqish
. Odamlar ba‘zida tashkilotda 
o‘tkazilayotgan o‘zgarishlarga o‘zlarining hukmronliklari va ta‘sirlariga suiqasd 
qilish sifatida qaraydilar. Hukronmlik manbaining turi sifatida resurslar va 
axborotlar ustidan nazorat qilish misol bo‘lib xizmat qilish mumkin. O‘zgarishlar 
natijasida bunday nazoratni yo‘qotish qarshilik qilishga olib keladi. 
Markazlashtirilganlikni tugatilishi va vakolatlarni boshqalarga topshirish odamlar 
tomonidan ularning hukmronligi va ta‘siriga xavf sifatida qabul qilinishi mumkin. 
Mavxumlikdan qo’rqish
. Mavxumlik ko‘pincha odamlarda ehtiyotkorlikni 
keltirib chiqaradi. Ishdagi har qanday o‘zgarish noaniqlik elementiga ega. Masalan, 
yangi ishni boshlab turib, odamlar uni talab qilingandek bajara olishlariga shubha 
qiladilar. Bu vaziyatlardagi noaniqlik bunday o‘zgarishlar tufayli emas, balki 
ularning odamlar uchun ehtimol bo‘lgan istalmagan oqibatlar uchun vujudga 
keladi.
Iqtisodiy sabablar
. Masalan, odamlar, o‘zgarishlarni borishida ba‘zan 
ularning daromadlarini pasayishi sodir bo‘lsa yoki sodir bo‘lishi mumkin bo‘lsa, 
qarshilik ko‘rsatishlari mumkin. Ishlab turib, odamlar, qanday qilib ular pullarning 
u yoki bu summasini ishlab topishlarini tushunadilar. Ishning oldingi tartibini 
o‘zgarishi ularni iqtisodiy xavfsizlik nuqtai nazaridan qo‘rqitadi. 
O’zgarishlar tashkiliy qarshilik qilishning asosiy manbalari
. 
Tashkilotg, o‘zining tabiatiga ko‘ra, ma‘lum darajada qarshilik ko‘rsatish 
xosdir. Tashkilotda barcha sohalarda barqarorlikka erishilgan vaqtda ish yaxshi 
ketadi. Tashkilot qandaydir yangi narsani qilishni boshlashi bilan unumdorlik 
pasayishi mumkin. Unumdorlik va samaradorlikni saqlab qolishga intilgan holda, 

---

90 
tashkilot tabiiy ravishda o‘zgarishlarga qarshilik qiladi. O‘zgarishlarga qarshilik 
qilish tashkilotning alohidagi bo‘limlari tomonidan ham nomoyon qilinishi 
mumkin.