Tasdiqlangan fan dasturiga muvofiq ishlab chiqildi

Rahbarlik - bu shaxsning mavqei.
Boshqarish - bevosita amaliy jarayondir
.

---

346 
Rahbarlik mavqe sifatida shaxsda egalik xususiyatini shakllantiradi. Bunda 
egalik o`z xulqi, xatti-harakatlari va muomala munosabatlariga nisbatan egalik 
hissini vujudga keltiradi. Boshqarish esa bevosita jamoaga qaratilgan bo`lib, uning 
psixologik natijasi o`zlikka nisbatan hurmat, o`zligini qadrlash, anglash kabilarni 
vujudga keltiradi. Rahbar doim o`z xodimlari bilan mulokotda bo`ladi. Bu esa uni 
muloqot qilish ko`nikmalarini shakllangan bo`lishini talab qiladi. Muloqot asosida 
ishni turli xil tarzda tashkillashtiradi. Jumladan, ishni byurokratik, demokratik 
tarzda tashkillashtirishi mumkin. Xuddi mana shu muloqot shakliga ko`ra jamoada 
ijtimoiy fikr vujudga keladi.
Rahbar o`zini-o`zi tarbiyalash, o`zini-o`zi kamol to’tirish mustaqil bilim olish 
ma’naviy dunyosini uzluksiz ravishda takomillashtirish ustida harakat qilsa, demak 
uning istiqboli porloq. Lekin uning faoliyatini nazorat qilmaslik, baholamaslik, 
rag`batlantirmaslik kabi omillar o`z ustida ishlashni pasaytiradi, lavozimiga nisbatan 
sovuqqonlik namoyon bo`ladi. Shu sohada tizimda faoliyat ko`rsatayotgan 
hamkasblarining maslahatlari ishga munosabatlari uni susaytiradi, asta-sekin faollik 
yo`qola boradi. Ishlab chiqarishda har xil xususiyatli muammolar tinimsiz ravishda 
namoyon bo`lib turadi. Notanish yangi nostandart yondashishni taqozo etuvchi, 
yangicha yechimni talab qiluvchi, ijodiylikka asoslanuvchi vositalar bilan 
qurollanish rahbarning bosh vazifasi hisoblanadi. 
Rahbarning professional muhim sifatlari masalasi oxirgi yillarda mutaxasislar 
va amaliyotchilarni ko`proq qiziqtirmoqda. Bir guruh olimlar amerikalik hamda 
yaponiyalik rahbarlar faoliyatini o`rganib, ularga xos bo`lgan eng muhim 
sifatlarning bloklarini ajratib, rahbarlarning sifatlarini quyidagicha tabaqalaganlar: