5-Mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish

Afzalliklar 
Kamchiliklar
1)tashkilotning tez sodir bo‘lib turadigan ichki va tashqi 
muhitga tezda e’tibor berish va moslashish imkoni bor
2)funktsional tuzilmalar bilan faol o‘zaro ta’sirlanuvchi, 
dasturiy bo‘linmalarning shakllanishi hisobiga 
ma’muriy – boshqaruv ijodiy faolligini oshishi 
3)turli xil ko‘rinishdagi mehnat faoliyatini 
ixtisoslashtirish evaziga kadrlardan ratsional foydalanish
4)boshqaruvni markazlashtirish va rahbarlikning 
demokratik tamoyillarini kuchaytirish hisobiga faoliyat 
motivatsiyasini ko‘paytirish 
5)loyiha ayrim masalalari bo‘yicha nazoratni 
kuchaytirish
6)ayrim huquqlarni vakillarga uzatish hisobiga yuqori 
pog‘onadagi rahbarga bo‘lgan yuklanishni qisqartirish 
7)dastir va uning tarkibiy elementlarini bajarishdagi 
shaxsiy javobgarlikni oshirish 
1)topshiriqlarni belgilashda va ularni 
bajarish uchun ajratiladigan vaqtni 
taqsimlash bilan bog‘liq bo‘lgan ishlarni 
bajarishda paydo bo‘ladigan 
muammolarni kelib chiqishiga olib 
keluvchi bir-biriga bo‘ysunishdagi 
tuzilmali murakkabliklar 
2)dastur rahbarlari orasidagi nosog‘lom 
“rux”ning ishtirok etishi 
3)maqsadlar bilan bog‘liq vazifalarni 
boshqarishdagi kuchlar “nisbati”ni 
doimiy nazorat qilish kerakligi 
4)yangi dastur bo‘yicha ishlash uchun 
kerak bo‘lgan tajribani orttirishdagi 
qiyinchilik 

---

Boshqaruvning matritsali tuzilmasini bunyod etishda qisqa vaqt ichida qator murakkab 
buyumlarni chiqarishni tashkil etish, texnologik yangiliklarni joriy etish, bozorning raqobatiga 
tezda e’tiborni jalb qilish kabi muammolar bo‘lsagina u maqsadga muvofiq bo‘ladi.
 
Tashkiliy tuzilmani loyihalash 
Qachonki harakatdagi tuzilma samarasiz deb qabul etilsa, shundagina tashkiliy tuzilmani 
loyihalash haqida qaror qabul etiladi. Loyihalash jarayonida agar tashkilot maqsad va vazifalari 
to‘liq aks ettirilgandagina bunday tuzilmani loyiha etishga kirishilinadi. Gap shuni ustida 
ketayaptiki, yangi tuzilgan tuzilma eng afzal tarzda tashkilotning tashqi muhiti bilan o‘zaro 
munosabatda bo‘lishiga imkon yaratadi, o‘z xodimlarining kuchini maqsadli taqsimlay oladi va 
shunday qilib mijozlar talabini qondiradi, o‘z maqsadlarini yuqori samarada amalga oshiradi.
Tashkiliy tuzilmani loyihalash jarayon uch bosqichdan iborat: 
1) tashkiliy tuzilma tahlili; 
2) loyihalash; 
3) samaradorlikni baholash.