Материалы настоящего издания могут использоваться только в информационных целях. Несмотря на то что

1. Назначение директора управления
Реорганизация POEA была проведена в 1987 году. Во время 
этого процесса была создана третья вакансия заместителя 
директора управления, чтобы административный аппарат 
POEA наиболее эффективно и действенно способствовал 
выполнению миссии и достижению целей. Таким образом, 
правительство Филиппин подчеркнуло, что стимулирование 
и защита социального обеспечения трудящихся-мигрантов 
в равной степени зависит от построения, создания и подде-
ржки учреждения по вопросам миграции, предоставляющего 
эффективные и действенные услуги.
На занимающего новый пост легла вся ответственность 
за механизм и организацию бюрократического аппарата и 
репрезентативных единиц POEA, также как и за решение ад-
министративных вопросов. Самый сложный аспект должнос-
ти заместителя директора управления — решение админист-
ративных проблем, относящихся к осуществлению политики 
и целей. Это существенно для обеспечения нормальных 
внутренних отношений в организации.
2. Принципы и процедуры в письменном виде
Во многих развивающихся странах письменно зафикси-
рованные принципы и процедуры часто неадекватны или 
вообще отсутствуют. Создание положений о процедурах и 
целях учреждения (миссии, программах и политике) в пись-
менном виде не только жизненно необходимо для хорошего 
управления, но и способствует регламентации и стандарти-
зации действий и процедур. Это обеспечивает рациональную 
рабочую обстановку для всех участников. Стандартизация 
процедур, особенно в том, что касается регулярного взаи-
модействия с общественностью, — мощное сдерживающее 
средство в сфере дискреционных полномочий и самоуп-
равства в силу полномочий, которые оказались основными 
факторами при получении взяток и коррупции.
В противоположность этому все стратегии, процеду-
ры, планы и программы POEA доступны в письменной 
форме и подробно описывают все возможные ситуации. 
Эти инструкции также являются ценным инструментом 
при стандартизации практических процедур и обучении 
недавно пришедших в организацию сотрудников.