Материалы настоящего издания могут использоваться только в информационных целях. Несмотря на то что

И Л Л Ю С Т Р А Ц И Я V. 1
Подход
Стратегия
Общая шкала ценностей
План действий
Политика трудовой миграции
Результаты
Защита и предоставление 
социального обеспечения 
трудящимся-мигрантам
Национальное развитие
V. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ МИГРАЦИЕЙ
V.

---

 – 101 –
Институциональная миссия определяет цели, 
которых офис или учреждение хочет достичь в рам-
ках политики трудовой миграции. Стратегия оп-
ределяет способ, которым учреждение будет разви-
ваться, и цели, которые должны быть достигнуты в 
течение определенного времени в ответ на вопрос 
«Чем мы хотим стать?». Как и социальная группа, 
добивающаяся выполнения миссии, отдельные лю-
ди должны разделять со своими клиентами некото-
рые общие ценности, важность которых для вы-
полнения задач признают и работники, и клиенты. 
POEA приводит пример положения о миссии и 
стратегии:
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ:
Как следует из мандата, миссия POEA заключается в 
«обеспечении достойного и эффективного трудоустройс-
тва для граждан Филиппин, работающих за рубежом».
СТРАТЕГИЯ:
заключается в том, чтобы быть культурно восприим-
чивыми, преданными заказчику и ориентироваться на 
удовлетворение потребностей заказчика и на бизнес при 
отстаивании благополучия граждан Филиппин, работаю-
щих за рубежом. Необходимо активно поддерживать 
трудоустройство с помощью лицензированных структур 
по найму и межправительственных соглашений. Следует 
упрощать, улучшать и охранять занятость граждан Фи-
липпин, работающих за рубежом.
На основе этих принципов вопрос о том, как выпол-
нить миссию, будет решен с применением набора адми-
нистративных механизмов. Важно, чтобы были распла-
нированы детали, поскольку в результате выявления 
сильных сторон необходимо поощрение, а после опреде-
ления слабых мест — сдерживание. Институциональная 
миссия и стратегия должны регулярно переоцениваться 
и и переформулироваться.