Philip kotler


Приобретет ли работа отделов маркетинга форму аутсор­



Download 0,96 Mb.
Pdf ko'rish
bet60/85
Sana25.02.2022
Hajmi0,96 Mb.
#268284
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   ...   85
Bog'liq
300 ta savolga javob rus

Приобретет ли работа отделов маркетинга форму аутсор­
синга? 
Уже сегодня значительная часть работы отделов марке­
тинга передается на аутсорсинг. Фирмы поручают прове­
дение рекламных кампаний сторонним заказчикам, а про­
движение и маркетинговые исследования — соответствующим 
специализированным агентствам. Предприятия, впервые вы­
ходящие на зарубежные рынки, часто нанимают специали-
133 


Часть 5 
зированную компанию по управлению экспортом. Небольшие 
фирмы могут передать подрядчику практически все работы, 
связанные с маркетингом. 
Какими должны быть взаимоотношения отделов маркетинга 
и финансов? 
Некоторую часть вины за напряженные отношения с фи­
нансовым отделом можно возложить на отдел маркетинга. 
Финансовый директор хочет быть уверен, что расходы на 
маркетинг приносят отдачу. Сотрудники отдела маркетинга 
часто не могут предоставить неопровержимые финансовые 
доказательства в поддержку своих предложений, а также с 
цифрами в руках отчитаться по результатам своей работы. Не 
буду спорить, расчет финансовой отдачи от рекламной кам­
пании или программы стимулирования сбыта — дело совсем 
не простое. Но маркетинг должен стремиться к большей фи­
нансовой подотчетности. Финансовые директора, в свою 
очередь, должны непредвзято пытаться понять, как работает 
маркетинг, что его воздействие является комплексным и что 
многие траты, которые финансовые директора хотели бы рас­
сматривать как расходы, было бы правильнее считать инвес­
тициями. 
Какова роль рядовых сотрудников в реализации маркетин­
говой стратегии и осушествлении стоящих перед компа­
нией задач? 
Компания должна разработать четкую и убедительную стра­
тегию, комплекс принципов деятельности и эффективно до­
вести их до сведения каждого сотрудника. Необходимо, 
чтобы одной из установок стал принцип «Интересы покупа­
теля на первом месте». Каждый сотрудник должен внутрен-
134 


Организация маркетинга 
не осознать этот принцип и вести себя соответственно. Ра­
ботники таких компаний, как Four Seasons* или Container 
Store**, помнят, что «клиент всегда прав», и действуют ис­
ходя из этого принципа. Только так можно завоевать лояль­
ность потребителей. 
Какие средства мотивации может использовать компания, 
чтобы ее сотрудники работали в интересах клиентов? 
К сотрудникам нужно относиться так же, как к покупа­
телям — к внутренним покупателям со своими нуждами и 
потребностями. Чем лучше вам удастся удовлетворить их по­
требности, тем лучше они будут работать. 
В прошлом работодатели считали, что смогут заработать 
больше, если будут меньше платить персоналу, поставщикам 
и дистрибьюторам. Отношения с ними строились по прин­
ципу игры с нулевой суммой: чтобы кто-то выиграл, кто-то 
другой должен проиграть. Но это приводило к высокой те­
кучести среди сотрудников и партнеров, а также к снижению 
качества материалов и готовой продукции. Сегодня дально­
видные компании считают поставщиков, дистрибьюторов и 
персонал партнерами, объединенными общей целью, и строят 
отношения с ними, так чтобы в выигрыше оказывались все 
* Four Seasons («Четыре времени года») — самая фешенебельная гостинич­
ная сеть мира из 63 гостиниц в 28 странах со штаб-квартирой в Канаде. 
В 2003 году выручка всей сети составила около 2 млрд долларов, а гос­
тиниц «Four Seasons Hotels» — почти 215 млн долларов. 
** Container Store — компания со штаб-квартирой в Далласе, основанная 
27 лет назад и владеющая сетью магазинов, где продаются самые разно­
образные товары для упаковки, хранения и организации пространства 
дома и в офисе. На протяжении двух последних лет возглавляет список 
«100 Best Companies to Work For» журнала «Fortune», поскольку отлича­
ется необыкновенно бережным и внимательным отношением к своим 
сотрудникам. 
135 


Часть 5 
участники процесса. Такое стремление к сотрудничеству со 
временем дает лучшие результаты, чем слепое преследование 
собственной выгоды. 
Хэл Розенблат, возглавляющий ведущее национальное ту­
ристическое агентство, написал бестселлер с неожиданным 
названием «The Customer Comes Second» («Интересы поку­
пателя на втором месте»). Можно наглядно продемонстри­
ровать, что в сфере услуг, например в гостиничном, ресто­
ранном, банковском бизнесе, главным приоритетом компа­
нии должно быть удовлетворение сотрудников. Как говорит 
Билл Мариотт-младший, если ему удастся удовлетворить со­
трудников, то они, в свою очередь, проявят максимальное 
внимание к клиентам, которые будут возвращаться в гости 
ницы «Mariott» снова и снова. А это принесет выгоду акцио 
нерам. Поэтому лидеры сферы услуг все большее внимание 
уделяют удовлетворению потребностей своих сотрудников 
Эта задача получила название «внутренний маркетинг», по­
скольку мы пытаемся исследовать, обслужить и удовлетво­
рить «внутренний рынок», а именно персонал. 
Руководители могут выяснить нужды своих внутренних по­
требителей самыми разными способами. Джек Уэлч, напри­
мер, ввел в GE программу «Work-out». Руководители струк­
турных подразделений были обязаны выслушивать рациона­
лизаторские идеи и предложения сотрудников и реагировать 
на них. Другие компании периодически просят сотрудников 
чтобы они оценили своих боссов. Я думаю, начальники узна­
ли бы очень многое о нуждах своих подчиненных, порабо­
тав на их месте. Например, топ-менеджеры компаний McDo­
nald's и Disney раз в год на одну неделю оставляют свои 
офисы и берутся за приготовление гамбургеров, становятся 
билетерами, встречаются с персоналом и покупателями. 
Руководители обязаны не просто донести до своих сотруд­
ников план, но и вдохновить их на достижение целей. Эти 
цели должны быть не только финансовыми, но и обществен-
136 


Организация маркетинга 
но значимыми. Компания по производству удобрений не прос­
то выпускает химикаты — она стремится помочь накормить 
голодающих, положить конец голоду во всем мире. Я уверен 
в полезности возвышенных целей. 
Основная задача руководителя — добиться того, чтобы 
каждый сотрудник компании воспринимал потребителя в ка­
честве центра своей вселенной. Люди должны осознать, что 
зарплаты им платят потребители, а не компания. Руководи­
телям следует объяснить сотрудникам каждого структурного 
подразделения, как именно результаты их деятельности ска­
зываются на удержании покупателей и удовлетворении их 
нужд, и во что — в материальном выражении — обходится 
компании потеря каждого клиента. 


Download 0,96 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   ...   85




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish