103
6. Массовая коммуникация, журналистика, СМИ
вании всех компонентов массового сознания при акценти-
рованном внимании к задачам по развитию и активизации
общественного мнения;
— культуроформирующая функция заключается
в том, чтобы журналистика участвовала в пропаганде
и распространении в жизни общества высоких куль-
турных ценностей, знаний и достижений науки, способ-
ствовала всестороннему развитию человека, делая его
активным участником процессов, происходящих в жизни
общества.
Печатные масс-медиа реализуют культуроформиру-
ющую функцию посредством специальных публикаций
в массовой прессе, выпуском целого спектра концепту-
альных научно-популярных изданий. Рейтинги этих из-
даний очень высоки и эта тенденция носит мировой ха-
рактер. Журналисты и общественные деятели выделяют
особую роль печатного слова в воспитании интереса мо-
лодежи к самореализации в научном творчестве [1].
Печатные масс-медиа призваны способствовать про-
свещению общества и вооружать людей адекватным по-
ниманием происходящего. И в данном аспекте важна сте-
пень участия масс-медиа. В США и Англии примерно три
четверти всех выступлений масс-медиа по проблемам
науки приходятся на долю медицины, биоэтики и биотех-
нологий. Затем следуют науки о поведении, космонавтика
и инженерия и только потом идут политические науки
и экономика [2].
В России ярким примером конструктивного участия
прессы в создании привлекательного имиджа науки и ин-
новационной деятельности является инициатива журнала
«Эксперт», который организует
Конкурс русских инно-
ваций с 2001 года. В то время отмечался бурный рост рос-
сийской экономики, приходящей в себя после кризисного
1998 года. Специалистам было очевидно, что этот благо-
приятный период носит временный характер и не сможет
продолжаться долго. В этих условиях для получения дол-
госрочного конкурентного преимущества отечественные
компании должны были искать возможности создания
собственных оригинальных продуктов, технологий их про-
изводства и систем управления всем этим — то есть, за-
ниматься инновациями в самых разных формах.
Логичным выглядело предположение, что в поисках
инновационных решений отечественные предпринима-
тели обратятся, прежде всего, к разработкам российских
ученых и изобретателей. Имеющийся в России интеллек-
туальный потенциал, созданный предыдущими поколе-
ниями, высоко оценивается во всем мире. Именно этот
потенциал воплотился в конкретных инновационных про-
ектах, востребованных экономикой.
Вместе с тем успешной практической реализации те-
оретических исследований развития российской иннова-
тики мешали два обстоятельства.
Во-первых, немногие отечественные предприниматели
были готовы заниматься долгосрочным планированием
своего развития и в связи с этим четко осознавали безаль-
тернативность инновационного пути развития.
Вторым обстоятельством являлось неумение отече-
ственных разработчиков новых технологий представить
их потенциальным инвесторам и партнерам. Имевшиеся
проекты зачастую представляют собой интеллектуальный
полуфабрикат, требующий значительных усилий по дове-
дению до того состояния, когда их сможет воспринять по-
тенциальный потребитель. В результате последний либо
ничего не знал о таких проектах, либо не воспринимал их
в качестве интересного и выгодного предложения [3].
В этих условиях редакция журнала «Эксперт» увидела
свою миссию в том, чтобы помочь обеим сторонам — ин-
новаторам и предпринимателям — увидеть друг друга и по-
казать перспективы инновационного развития страны. Бу-
дучи ведущим деловым журналом России, «Эксперт» имел
дело с читателями из числа предпринимателей. Тем не
менее, по опросам аудитории, тема развития науки и тех-
ники, разработки и применения новых технологий всегда
вызывала у отечественного бизнеса большой интерес, ведь
большинство из них имеют серьезное инженерно-техниче-
ское образование, а многие получили опыт исследователь-
ской работы в советских НИИ и НПО. Было очевидно, что,
если инновационный проект будет представлен на стра-
ницах «Эксперта» в форме профессионального журна-
листского материала, он не только вызовет читательский
интерес, но и даст колоссальный толчок для развития са-
мого проекта. Оставалось создать соответствующую
форму для поиска и оценки инновационных проектов.
В итоге выбор пал на такую форму, как открытый
конкурс. «Эксперт» был не одинок в таком начинании.
Именно в тот период (2000–2002 г. г.) появилось сразу
несколько инициатив по проведению конкурсов иннова-
ционных проектов. Чуть раньше — осенью 2000 года —
стартовали Венчурные ярмарки, организуемые Россий-
ской ассоциацией венчурного инвестирования. Несколько
позже — в 2002 году — начался конкурс СТАРТ, про-
водимый Фондом содействия развитию малых форм пред-
приятий в научно-технической сфере. В этом же ряду
стоит и конкурс мегапроектов Министерства промышлен-
ности и науки, проведенный также в 2002 году.
В 2010 году ОАО «Российская венчурная компания»
Do'stlaringiz bilan baham: