Н.Қ. ЙЎлдошев, В. И набоков, О. А. Арипов, О. АҲмедов

Менежернинг етакчидан фарқи 
Менежер
Етакчи
Буйрук беради
Илҳомлантиради
Бошқаларнинг 
мақсадлари 
ва 
кўрсатмалари бўйича ишлайди 
Шахсий мақсадлари бўйича ишлайди 
Ҳаракатларнинг асосида ҳисоб-китоб, 
режа ѐтади
Ҳаракатларнинг асосида кўра билиш, 
интуиция ѐтади
Тизимга, ташкилотга суянади
Одамларга суянади

---

243 
Далил -исботларда фойдаланади 
Ҳиссиѐтдан фойдаланади 
Назорат қилади
Ишонади
Ишонтиради
Чақиради, даъват қилади 
Кўпроқ қатъий, вертикал алоқалар, 
муносабатлар 
ва 
тузулмадан 
фойдаланади
Кўпроқ 
юмшоқ 
алоқалар 
ва 
муносабатлардан фойдаланади
Ҳаракатни қўллаб қувватлайди 
Ҳаракатга импульс беради 
Касб эгаси
Ғайратли
Қарорларни қабул қилади 
Қарорларни амалга оширади 
Ишни тўғри қилади 
Тўғри ишни қилади 
Ҳурматли
Севимли
Етакчилик сифатлари назарияси. Бу етакчиликни ўрганишдаги энг 
дастлабки ѐндошувдир. Тадқиқотчилар етакчилар эгалик қилган сифатларни 
аниқлашга ҳаракат қилганлар. Улар, етакчилар уларни бошқалардан ажратиб 
турувчи вақтдаги барқарор сифатларининг ноѐб мажмуасига эгалар деб 
ҳисоблаганлар. Шундан келиб чиққан ҳолда, олимлар етакчилик 
сифатларини белгилаш ва улардан етакчини аниқлаш учун фойдаланишга 
ҳаракат қилганлар. Етакчи бўлиш мумкин эмас, етакчи бўлиб тўғилади деб 
ҳисоблаганлар. 
Кейинги ўрганиш етакчилик сифатларининг тўртта гуруҳларга 
ажратишга олиб келган: физиологик, психологик (тўйғули ), ақлий, шахсий 
ишга доир. 
Етакчилик сифатлари назарияси камчиликларга эга. Биринчидан, 
салоҳиятли муҳим етакчилик сифатлари амалда чексиз бўлган, шунинг учун 
етакчининг “ягона ишончли” образини яратишнинг иложи бўлмаган. 

---

244 
Иккинчидан, кўриб чиқилаѐтган сифатлар ва етакчилик ўртасидаги яқин 
алоқани ўрнатиш ва етакчиларни аниқлашга ѐрдам кўрсатиш мумкин 
бўлмаган.