-Mavzu. Jamiyat ijtimoiy rivojlanishida inson resurslarini
boshqarishning tutgan o„rni
Jamiyatning ijtimoiy tarkibi. Ijtimoiy munosabatlar. Jamiyat. Ta‘minotchilar. Xaridorlar.
Kasaba uyushmalari. Resurslar muammolari. Insonlar.Texnologiya. Atrof-muhit.
Ijtimoiy holat.Halqaro hamjamiyat. Tashkilot madaniyati boshqaruv faoliyatining obyekti
sifatida.Tashkilot madaniyati. Tashkilot madaniyatiga ta‘sir etuvchi omillar. Qadriyatlar.
Munosabatlar. Tashkilot madaniyatini shakllantirishdagi omillar tizimi.Tashkilotda ichki
munosabatlar va tashkilot madaniyatini shakllantirishdagi bog‗liqlik. Norasmiy tashkiliy
tuzilmaning ijobiy va salbiy jihatlari. Tashkilotdagi ichki munosabatlar tizimi. Tashkilot
madaniyati Tashkilot madaniyatini yuksaltirish vositalari. Shaxslararo munosabatlar. Nizo.
Nizo sharoiti.Nizo asosi. Nizoning oldini olish. Nizoni hal etish.
9-Mavzu. Inson resurslarini boshqarishda kadrlar tizimi innovatikasi
Kadrlar tizimi. Kadrlar va kadrlar tizimining rivojlanishi. Kadrlar tizimining progressi.
9
Kadrlar tizimining regressi. Kadrlar tizimi inqirozi. Kadrlar tizimi stagnatsiyasi. Kadrlar
tizimining barqarorlashuvi. Kadrlar tizimining ishlashi. Kadrlar tizimining evoloyutsion
rivojlanishi. Kadrlar yangiliklari. Innovatsion menejment obyektlari. Psevdoyangiliklar.
Kadrlar innovatsiyalarining tashkiliy shakllari. Innovatsion kadrlar menejmenti. Strategik
maqsad. Taktik maqsad
10-Mavzu. AQSh va Yaponiyada xodimlarni boshqarish markazlarining rivojlanish
tendensiyalari
AQSH va Yaponiyada xodimlarni boshqarishning asosiy tamoyillari. AQSh
korporatsiyasida kadrlar xizmati faoliyatini tashkil etish. Yaponiya kadrlar tayyorlash
tizimining xususiyatlari. Ta‘lim muassasalari tizimi va firma ichida o‗qitish tizimi. Malaka
oshirish tizimining tarkibiy tuzilishi. Inson resurslarini boshqarishning G‗arbiy modellari .
Inson resurslarini boshqarishning Yaponcha usuli. Sifat to‗garaklari. Boshqarishning
ijtimoiy-texnik o‗lchamlari. Inson omili - xozirgi zamon boshqaruvning asosiy elementlari.
Qaror turlari va ularni qabul qilish jarayoni. Ishchi faoliyatini baholash. Xodim faoliyatini
rag‗batlantirish. Maqsaddaga erishishda qatnashish. Yaponiyada xodimlar faoliyatini
boshqarish va rag‗batlantirish tizimining o‗ziga xos xususiyatlari.
Ta‘lim
berish
va
o‗qitish uslubi:
Ma‘ruza, amaliy mashg‗ulotlar, mustaqil ishlar (dumaloq stol,
keys stadi, master-klasslar)
Mustaqil ishlar:
O‗quv loyihalar, guruxli taqdimot, referatlar, keyslar, dokladlar,
krossvordlar, poster, prospekt, esse va h.z
Maslahatlar
va
topshiriqlarni
topshirish vaqti
Dushanba
Juma
13.30-15.30
11.00-13.00
Aud. 1/309
Aud. 1/309
Bilimlarni baholash usullari, mezonlari, va tartibi:
Baholash usullari
Ekspress testlar, yozma ishlar, og‗zaki so‗rov, prezentatsiyalar va
h.z.
Baholash mezonlari
86-100 ball - «a‘lo»:
fanga oid nazariy va uslubiy tushunchalarni to‗la o‗zlashtira olish;
fanga oid ko‗rsatkichlarni iqtisodiy tahlil qilishda ijodiy fikrlay
olish;
o‗rganilayotgan jarayonlar haqida mustaqil mushohada yuritish;
mehnat munosabatlariga oid tahlil natijalarini to‗g‗ri aks ettira
olish;
o‗rganilayotgan jarayonga ta‘sir etuvchi omillarni aniqlash va
ularga to‗la baho berish;
tahlil natijalari asosida vaziyatga to‗g‗ri va xolisona baho berish;
o‗rganilayotgan iqtisodiy hodisa va jarayon to‗g‗risida tasavvurga
ega bo‗lish;
o‗rganilayotgan jarayonlarni analitik jadvallar orqali tahlil etish va
tegishli qarorlar qabul qilish.
71-85 ball - «yaxshi»:
o‗rganilayotgan jarayonlar haqida mustaqil mushohada yuritish;
tahlil natijalarini to‗g‗ri aks ettira olish;
o‗rganilayotgan iqtisodiy hodisa va jarayon to‗g‗risida tasavvurga
ega bo‗lish;
o‗rganilayotgan jarayonga ta‘sir etuvchi omillarni aniqlash va
ularga to‗la baho berish;
o‗rganilayotgan jarayonlarni jadvallar orqali tahlil etish va tegishli
qarorlar qabul qilish.
55-70 ball - «qoniqarli»:
10
o‗rganilayotgan jarayonga ta‘sir etuvchi omillarni aniqlash va
ularga to‗la baho berish;
o‗rganilayotgan iqtisodiy hodisa va jarayon to‗g‗risida tasavvurga
ega bo‗lish;
o‗rganilayotgan jarayonlarni analitik jadvallar orqali tahlil etish.
0-54 ball - «qoniqarsiz»:
o‗tilgan fanning nazariy va uslubiy asoslarini bilmaslik;
iqtisodiy hodisa va jarayonlarni tahlil etish bo‗yicha tasavvurga
ega emaslik;
o‗rganilayotgan jarayonlarga iqtisodiy usullarni qo‗llay olmaslik.
Axborot resurs baza:
Asosiy
adabiyotlar:
O‗zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi. T., "O‗zbekiston 2009 y.
―O‗zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo‗yicha Harakatlar
strategiyasi to‗g‗risida‖gi O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining
2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni.
Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz
bilan birga quramiz. - Toshkent: ―O‗zbekiston‖ NMIU, 2017. - 488 b.
Mirziyoyev Sh.M. Tanqidiy tahlil, qat‘iy tartib-intizom va shaxsiy
javobgarlik - har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‗lishi
kerak. - Toshkent: ―O‗zbekiston‖ NMIU, 2017. - 104 b.
Mirziyoyev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik O‗zbekiston davlatini
birgalikda barpo etamiz. - Toshkent: ―O‗zbekiston‖ NMIU, 2017. - 56
b.
Mirziyoyev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta‘minlash
- yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. - Toshkent:
―O‗zbekiston‖ NMIU, 2017.-48 b.
Human Resours Management.Fifteenth Edition/Robert L.Malthis,John
H.Jackson Sean R.Valentine.Patricia A.Megllch
Human Resours Management.Manmohan Joshi @2013.
Abdurahmonov Q.X., Xolmo‗minov Sh.R., Xayitov A.B., Akbarov
A.M.Irmatova A.B. ―Personalni boshqarish‖.Darslik. – T.: TDIU,
2014.- 294 b.
Abdurahmonov Q.X., Xolmo‗minov Sh.R., Zokirova N.Q.. Personalni
boshqarish. Darslik – T.: ―Iqtisodiyot‖, 2011y. .-580 b.
Abdurahmonov Q.X., Xolmo‗minov Sh.R., Zokirova N.Q.. Personalni
boshqarish. Oliy o‗quv yurti studentlari uchun darslik – T.:
―O‗qituvchi‖ NMIU, 2008 y. .- 655 b.
Горелов Н.А. Отв.ред. Управление человеческими ресурсами.2-е
изд., пер. и доп. Учебник .М.Издательство Юрайт. 2014 .525 стр.
Мумладзе
Р.Г.
Управление
персоналом.:
учебник
М.:Изд.Палеотип, 2014. -410 стр.
Qo‗shimcha
adabiyotlar:
1.Nazarova G.G., Salixova N.M., Ismailova N.S., Rozmetova N.B.
―Inson resurslari menejmenti‖ (o‗quv qo‗llanma), T.: TDIU, 2010 y.
2. Веснин В.Р. Управления персоналом. Теория практика.
Учебник М.: «Проспект» 2010.
3. Карташова.Л.В. Управления человеческими ресурсами –
Учебник – М.: ИНФРА-М. 2009.
4.Герчикова И.В. Управления персоналом. Учебник М.: ЮНИТИ,
2008.
11
5.Потемкин В.К. Управления персоналом. Учебник. – Сиб.:
Питер, 2010
6. Ричи Ш, Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособ. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 399 с.
7.Уилер Д. Статистическое управление процессами. Оптимизация
бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта. – М.:
―Алпина Бизнес Букс ‖, 2009 г. – 409 стр.
8.Фаминский И. Глобализация – новое качество мировой
экономики. Учебное пособие. – М.: ―Магистр ‖, 2009 г. – 397 стр
9.Кибанов А.Я, Дуракова И.Б. Управление персоналом
организации: актуальний технологии найма, адаптации и
аттестации. Учеб. пособ. – М.: КНОРУС, 2010. – 368 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. Учеб.
пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 239 с.
11. Герчикова В.И. Управление персоналом: работник-самый
эффективный ресурс компании: Учеб. пособие – М.: ИНФРА-М,
2008. – 282 с.
12. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ.
Учеб.- практ. пособ. – М.: Финпресс, 2010. – 272 с. Кибанов А.Я.
13.Основы управления персоналом: Учебник.- 2-е изд., перераб. и
доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447с.
Normativ-
huquqiy hujjatlar:
O‗zbekiston Respublikasining 2012 yil 6 yanvardagi ―Raqobat
to‗g‗risida‖gi Qonuni. № O‗RQ-319. -// Xalq so‗zi 2012 yil 7 yanvar,
№5.
2.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining 2012 yil 10 apreldagi
―To‗g‗ridan-to‗g‗ri
xorijiy
investitsiyalar
jalb
etilishini
rag‗batlantirishga oid qo‗shimcha chora-tadbirlar to‗g‗risida‖gi
Farmoni.-// Xalq so‗zi, 2012 yil, 11 aprel, №70 (5490).
3.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining 2010 yil 26 fevraldagi
―Monopoliyaga qarshi ishlarni tartibga solish va raqobatni
rivojlantirish tizimini
yanada takomillashtirish chora-tadbirlari
to‗g‗risida‖ Farmoni. PF-4191-son. -// O‗zbekiston Respublikasi qonun
hujjatlari to‗plami – 9 son – 2010- 9 mart.
4.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining ―Tadbirkorlik subyektlarini
tekshirishlarni yanada qisqartirish va ular faoliyatini nazorat qilishni
tashkil etish tizimini takomillashtirish borasidagi qo‗shimcha chora-
tadbirlar to‗g‗risida‖gi 2011 yil 4 apreldagi Farmoni. // Xalq so‗zi,
2011 yil 5 aprel.
5.2011-2015
yillarda
O‗zbekiston
Respublikasi
sanoatini
rivojlantirishning ustuvor yo‗nalishlari to‗g‗risida. O‗zbekiston
Respublikasi Prezidentining Qarori PQ-1442., 15.12.2010 y.
6.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining 2011 yil 24 avgustdagi
―Kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni yanada rivojlantirish uchun
qulay ishbilarmonlik muhitini shakllantirishga doir qo‗shimcha chora-
tadbirlar to‗g‗risida‖gi PF-4354-sonli Farmoni.
7.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyotning
real sektori korxonalarini qo‗llab-quvvatlash, ularni barqaror ishlashini
ta‘minlash va eksport salohiyatini oshirish chora-tadbirlari dasturi
to‗g‗risida. 2008 yil 28 noyabr, PF-4058-son.
8.O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining Qarori. Ishlab chiqarish va
ijtimoiy infratuzilmani yanada rivojlantirish yuzasidan qo‗shimcha
12
chora-tadbirlar to‗g‗risida. 2009 yil 20 yanvar, PQ-1041-son.
9. O‗zbekiston Respublikasi Prezidentining qarori. Mahalliy nooziq-
ovqat
iste‘mol
tovarlari
ishlab
chiqarish
kengaytirilishini
rag‗batlantirish borasidagi qo‗shimcha chora-tadbirlar to‗g‗risida. 2009
yil 28 yanvar, PQ-1050-son.
Ilmiy jurnallar:
―Экономическое обозрение‖, ―Иқтисодиѐт ва таълим‖, ―Инсон
ресурсларини бошқариш‖, ―Бозор, пул, кредит‖, ―Иқтисодиѐт
саволлари‖
Davriy nashrlar:
―Халқ сўзи‖, ―Карьера‖, ―Бизнес Вестник Востока‖, ―Банк
ахборотномаси‖
Statistik nashrlar:
Статистический ежегодник регионов Узбекистана. 2014. –Т.:
Госкомстат Узбекистана. 2018. - 130 стр.
Статистическое обозрение Узбекистана. 2008-2015.
Узбекистан в цифрах. 2014. – Т.:, Госкомстат Узбекистана 2015. –
188 стр.
Internet resurslar:
http://www.gov.uz
http://www.stat.uz
http://www.lex.uz
Nazorat shakllari
Maksimal ball
Umumiy ball
1
Joriy nazorat
36
100
2
Oraliq nazorat
34
3
Yakuniy nazorat
30
Do'stlaringiz bilan baham: |