O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

6-Mavzu. Inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat 
Komandada o‗zaro aloqa Boshqaruvchilik komandada iyerarxik subordinatsiya 
taqsimotining kontrastligi. Komanda. Boshqaruvchilik komandasi. Boshqarish va nazorat 
tizimi. kadrlarning martaba bo‗yicha ko‗tarilishi va uni rejalashtirish. Karera bosqichlari. 
Shakllanish bosqichi. Saqlanish bosqichi. Faolik pasayish bosqichi. Professional 
oriyentatsiya. Realistik oriyentatsiya.Tadqiqiy oriyentatsiya. Artistik oriyentatsiya. Ijtimoiy 
oriyentatsiya. Tashabbuskor oriyentatsiya. Konvension oriyentatsiya. Qobilyat va 
ko‗nikmalarni aniqlash. Karera langarlari. Karerogramma. Qaror qabul qilish jarayoni va 
muammolarni hal qilish usullari. Boshqaruv jarayonlarida muammolarni yechish 
modellari. Qaror turlari. Qaror qabul qilish jarayoni. Xodimlarni rag‗batlantirish sistemasi. 
Nazoratni tashkil qilish mexanizmi. Rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish. 
7-Mavzu. Inson resurslarini boshqarish jarayonida ish faoliyatining sifati va 
miqdorini baholash muammolari 
Sifatni nazorat qilish tizimi. Sifatni boshqarish. Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilishga 
personalni jalb qilish. Sifatni har tomonlama boshqarish konsepsiyasi. Nazorat guruhlari. 
Shaxsni tovar bilan bog‗lash. Xodimlarni yuqori sifat uchun mukofotlash usuli. Yakka 
tartibdagi faoliyatga haq to‗lash va mukofatlash o‗rtasidagi o‗zaro bog‗lanish. Mehnat 
uchun mukofot. Ish haqi va oylik. Mukofotlash. Rag‗batlantirish. Mukofotlar va komission 
to‗lovlar. Komission to‗lovlar. Mukofot. Tartibga solish dasturlari. Foyda va maqsadga 
erishishda qatnashish. Foydalarda qatnashish. Maqsadlarga erishishda qatnashish. Ishlab 
chiqarish to‗lovi. Malaka to‗lovi. Imtiyozlar. Firma boshqaruvchilarining imtiyozlari. 
Ishchining faoliyatini baholash. Personalni baholash uslublari. Professional bilimlar va 
malaka. Ish hajmi. Ishning sifati. Kommunikativ malakalar. Ishonchlilik. Rahbarlik 
qobiliyati va potensial imkoniyatlar. 
8