O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

 
Maqola rasmiylashtirishda quyiladigan talablar: 
Ilmiy maqolaning hajmi (adabiyot ro‗yxati, jadvallar, rasmlarga 
yozuvlarni o‗z ichiga olgan holda) ilmiy nashrlar sifatida inobatga olgan 
holda qoidaga ko‗ra kamida 0,35 muallifning qog‗ozi (14 000 bosma 
belgi, 
tinish 
belgi, 
sonlar, 
so‗zlar 
orasidagi 
bo‗shliqlar, 
boshqalar)bo‗lishi kerak, qaysi 2 qator oralig‗i (interval) bilan bosma 
matn sakkiz bet matnga mos keladi. (1,5 qator oralig‗I bilan 5.5 bet). 
Matn - A4 formatida; Shrift nomi - Times New Roman;shrift hajmi - 14; 
hamma maydoni 2 sm, 1,5 oralig‗i, otstup (abzas- 1 sm )bo‗lishi kerak.

---

22 
4. “INSON RESURSLARINI BOSHQARISH” FANI BO„YICHA 
MUSTAQIL TA‟LIMNING MAZMUNI
Fani bo„yicha mazmuni 
Mustaqil ta‟limga oid 
bo„lim va mavzulari 
Mustaqil ta‟limga 
oid topshiriq va 
tavsiyalar 
2017-2021 
yillarda 
O‗zbekiston 
Respublikasini 
rivojlantirishning 
beshta 
ustuvor 
yo‗nalishi 
bo‗yicha 
harakatlar 
stratyegiyasini 
«faol 
tadbirkorlik, 
innovatsion g‗oyalar va texnologiyalarni 
qo‗llab-quvvatlash
 
yili»da amalga oshirishga 
oid davlat dasturidan kelib chiqib fanning 
predmeti, maqsad va vazifalari. Inson 
resurslarini 
boshqarish; 
personalni 
boshqarish strategiyasi 
Iqtisodiyotni 
modernizatsiya 
qilish 
sharoitida 
inson 
resurslarini 
boshqarishning 
tutgan 
o‗rni va strategiyasi. 
Loyiha ishi 
tayyorlashlash, 
taqdimot va 
slaydlar 
Resurslarni 
rejalashtirish 
va 
mehnat 
resurslari bozori tendentsiyalari. 
Resurslarni rejalashtirish 
va 
mehnat 
resurslari 
bozori tendentsiyalari. 
Loyiha ishi 
tayyorlashlash, 
taqdimot
Kadrlarni to‗plash va tanlash metodlari. 
Kadrlarni 
to‗plash 
va 
tanlash metodlari. 
Keys stadi 
tayyorlash 
Inson resurslarini boshqarishda motivatsiya 
nazariyasi 
va 
xodimlar 
motivatsiyasi 
borasidagi hozirgi zamon muammolari 
Inson 
resurslarini 
boshqarishda motivatsiya 
nazariyasi va xodimlar 
motivatsiyasi borasidagi 
hozirgi 
zamon 
muammolari 
Loyiha ishi 
tayyorlashlash, 
taqdimot va 
slaydlar 
Boshqaruv faoliyati elementlari va ulardan 
boshqaruv jarayonida samarali foydalanish.
Boshqaruv 
faoliyati 
elementlari va ulardan 
boshqaruv 
jarayonida 
samarali foydalanish.
Korxona marketing 
dasturi taqdimoti
Martaba tushunchasi; mazmuni; turlari: kasb 
martabasi; 
tashkilot 
ichidagi 
martaba; 
xizmat martabasi; rejalashtirish; nazorat 
qilish; rejalashtirish vazifalari; tashkilot; 
maqsadlari; xodimlar maqsadlari; martabani 
boshqarish; 
oshkoralik; 
xodimning 
rivojlanishi; personal layoqati; o‗rganish;
Inson 
resurslarini 
boshqarishda boshqarish 
va nazorat
Slayd, 
prezentatsiya 
Personalni boshqarish; obektlari; korxona va 
tashkilot;ijtimoiy 
rivojlanish;.demografik;kasb-malaka 
belgilari;ijtimoiy infratuzilma; Ijtimoiy 
boshqarish; vazifalari; samarali mehnat; 
personalni 
ijtimoiy 
tuzilishi; 
takomillashtirish; xodimlar soni; tartibga 
solish; mehnatni muhofaza qilish;
Inson 
resurslarini 
boshqarish jarayonida ish 
faoliyatining sifati va 
miqdorini 
baholash 
muammolari 
Loyiha ishi 
tayyorlashlash, 
taqdimot va 
slaydlar 
Xodimlarning 
ahloqiy 
tarbiyalanganligi;
ijtimoiy xizmat ko‗rsatish; mehnat faoliyati; 
inson 
omili; 
xodimlarning 
shaxsiy 
fazilatlari; ijtimoiy sherikchilik; kasaba 
Inson 
resurslarini 
boshqarishning 
jamiyat 
ijtimoiy 
strukturasida 
tutgan o‗rni. 
Slayd, 
prezentatsiya 

---

23 
uyushmalari; ijtimoiy xizmat ko‗rsatish; 
farovon turmush; mehnat rejimi; ishga 
bo‗lgan qiziqish; rag‗batlantirish; axloqiy 
ko‗nikmalar; ijtimoiy normalar; xorijiy 
tajribalar 
Mehnat unumdorligi;boshaqaruv mehnati, 
boshqaruv xodimi, mehnetni tshkil etish, 
boshqaruv tizimi, boshqaruvni rejalshtirish.
 
Inson 
resurslarini 
boshqarishda 
kadrlar 
tizimi innovatikasi. 
Slayd, 
prezentatsiya 
referat tayyorlash 
referat , buklet 
Xodimlarning 
ahloqiy 
tarbiyalanganligi;
ijtimoiy xizmat ko‗rsatish; mehnat faoliyati; 
inson 
omili; 
xodimlarning 
shaxsiy 
fazilatlari; ijtimoiy sherikchilik; kasaba 
uyushmalari; ijtimoiy xizmat ko‗rsatish; 
farovon turmush; mehnat rejimi; ishga 
bo‗lgan qiziqish; rag‗batlantirish; axloqiy 
ko‗nikmalar; ijtimoiy normalar; xorijiy 
tajribalar 
AQSh va Yaponiyada 
xodimlarni 
boshqarish 
markazlarining 
rivojlanish tendensiyalari 
Slayd, 
prezentatsiya