O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

 
67.
Zamonaviy rekrutmen bozori
 
68.
AQShda inson resurslarini boshkarish strategiyasi
 
69.
Yaponiyada inson resurslarini boshkarishning asosiy xususiyatlari
 
70.
O‗zbekiston korxonalarida inson resurslarini boshqarishda xorijiy 
tajribalardan foydalanish
 
71.
Kadrlar tizimi innovatikasi
 
72.
Kadrlarni baholash metodlari va uning korxona samaradorligiga ta‘siri
 
73.
Kadrlarni yollashda xangti usuli
 
 

---

26 
5.DAVRIY MUSTAQIL TA‟LIMGA OID TOPSHIRIQLAR 
MAVZULAR BO„YICHA MATN ANNOTASIYASI VA OXIRGI 
YANGILIKLAR
1-MAVZU. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida inson 
resurslarini boshqarishning tutgan o„rni va strategiyasi 
Reja 
1.1.Inson resurslarini boshqarishni o‗rganishning zarurati. Inson 
resurslarini boshqarish nazariyasining mohiyati 
1.2.Inson resurslarini boshqarish xususiyatlari 
1.3.Inson resurslarini boshqarish bosqichlari 
1.4.Inson resurslarini boshqarish yettita asosiy ko‗rinishlari 
Personalni boshqarishga doir yangi xizmatlar odatda
an‘anaviy xizmatlar: kadrlar bo‗limi, mehnatni tashkil etish va
ish haqi bo‗limi, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik
texnikasi bo‗limi va hokazolar asosida tuziladi. Yangi
xizmatlarning vazifasi korxona va tashkilotdagi kadrlar
siyosatini amalga oshirishdan, mehnat potensialini boshqarish
sohasidagi faoliyatini muvofiqlashtirishdan iboratdir.
Inson resurslari – bu odamlar, ularning mehnat ahloqi va 
qo‗yilgan maqsadga erishishi uchun intilishi, ularning bilimlari va 
qadriyatlari tizimi, ijodiy va novatorlik qobiliyatlaridir. Olimlarning 
fikricha, kadrlarning ishlab chiqarishdagi roli to‗g‗risidagi 4 
konsepsiya almashgan: