Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

Amaliy mashg‘ulotning texnologik kartasi

Jarayonlar va vaqti	Faoliyatning mazmuni
	O‘qituvchi						Tinglovchilar
1- bosqich. Kirish (5 min.)	Amaliy mashg‘ulotning mavzusini e’lon qiladi, o‘quv mashg‘ulotining maqsadi va natijalarini tushuntiradi. Mashg‘ulotda ko‘riladigan masalalarning boshqa mavzular bilan bog‘liqligi to‘g‘risida ma’lumot beradi.						Tinglashadi. Tinglashadi va qayd qilib borishadi.
2- bosqich. Bilimlarni faollash-tirish (15 min.)	2.1. Avvalgi mashg‘ulotda mustaqil o‘rganish uchun berilgan savollar asosida bilimlarni esga solish uchun tinglovchilar bilan slaydlar asosida mavzu takrorlanadi (1-2-3-ilova).						2.1. Savollarga berishadi.	javob
	3.1. Mashg‘ulotda		ko‘rib	o‘tiladigan	reja		3.1. Berilgan
3- bosqich. Asosiy (50 min.)		savollarini e’lon qiladi: Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishi. Diversiyalashni qo‘llash. Vertikal integratsiya. YAngi tarmoqlarga kirish strategiyasi. Mashg‘ulotda ko‘riladigan reja savollari to‘g‘risida qisqa amaliy ma’lumot beradi. Tinglovchilarga “Keys-stadi” ko‘rinishidagi masalani echish vazifasi beriladi. (4-ilova).				ma’lumotlarni o‘zlarida qayd qilib borishadi. 3.2. Reja savollari bo‘yicha berilgan amaliy ma’lumotlarni muhokama qilishadi. 3.3. “Keys-stadi” ko‘rinishidagi masalani echishadi.

4- bosqich. YAkuniy (10 min.)

O‘tilgan mavzu yuzasidan yakuniy xulosa chiqariladi. Mavzu yuzasidan mustaqil o‘rganish uchun savollar beriladi (5-ilova).

Tinglashadi. O‘UMga qaraydilar.

1 -ilova (7.2.1.)

Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash:

• 
  firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
  
• 
  
• 
  firma portfeli bog‘langan yoki bog‘lanmagan diversiyalash asosida shakllantirlganmi yoki bu ikki turni uyg‘unlashtirish asosidami?
  
• 
  kompaniya operatsiyalarini asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular ko‘pmillatli yoki global xarakterga egami?
  
• 
  asosiy xo‘jalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga qaratilagan choralar qanday xarakterga ega?
  
• 
  portfelni kengaytirishga va yangi tarmoqlarni egallashga doir qadamlar qqyilmoqdami?
  
• 
  
• 
  korporativ boshqaruv strategik bog‘liqlardan manfaat olishga qaratilgan qanday xarakatlarni amalga oshirmoqda va raqobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversiyalashdan qanday foydalanilmoqda?
  

2 -ilova (7.2.1.)

Хўжалик портфели матрициялари


“ўсиш/ улуш” матрицаси


“тармоқнинг жозибалилиги/ рақобатдаги аҳволи ”
матрицаси


Тармоқнинг хаётий цикли матрицаси


Мак Кинсей матрицаси



3 -ilova (7.2.1.)




4-ilova (7.2.1.)
“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar:

1. 
   Tarmoqdagi ustuvor kompaniyalarga qanday formulalarn kiradi?
   
2. 
   Tor diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
   
3. 
   Keng diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
   

5-ilova (7.2.1.)